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作者: s1470258 (教授的輔助) 看板: share
標題: [文章] 你想在Google工作嗎？
時間: Tue Oct 23 23:40:04 2007
EMBA雜誌編輯部／文
一輛校車內能容納多少顆高爾夫球？若要你清洗西雅圖市內全部的窗戶，你會要價多少？
下水道出入孔的蓋子為什麼都是圓的，不是方的？這些問題你覺得無厘頭嗎？可是，如果
你想在Ａ級高科技公司謀份差事，就得好好準備這些看似八竿子與專業打不著的題目了。
一輛校車內能容納多少顆高爾夫球？若要你清洗西雅圖市內全部的窗戶，你會要價多少？
下水道出入孔的蓋子為什麼都是圓的，不是方的？這些問題你覺得無厘頭嗎？可是，如果
你想在Ａ級高科技公司謀份差事，就得好好準備這些看似八竿子與專業打不著的題目了。
根據最新一期Business2.0雜誌的報導，類似這樣的問題在矽谷及其他高科技公司已愈來
愈普遍。這些公司對正確答案並不感興趣，他們感興趣的是，應試著怎麼解答。現今的企
業面對動態市場需要快速反應，因此需要的人才不是只有高ＩＱ，或有漂亮成績的人；他
們要的是能夠獨立思考的人。
微軟自八○年代開始，以這種開放式邏輯性問題來選才，一直被喻為是這種無厘頭問題的
先驅。他們就曾經問過應試者：一架七四七飛機有多重？為什麼下水道出入孔的蓋子是圓
的，不是方的？應試者最普遍的答案是，方形蓋子容易掉入洞孔；也有人的回答是圓形蓋
你可以轉動，或者成本比較低等。企業問這些問題，其實只是想看應試者如何解釋自己的
看法。他們想要衡量的是應試者的創造力。
儘管這些問題看似有些困難，但是沒有公司比Google出的問題更難。三年前，Google就是
用這種方式獲得工程師的青睞。Google出了一道難解的數學習題，高掛在高速公路看板上
，吸引行經高速公路有興趣的人。若你能把該數學習題解答出來，你就同時得知要把答案
寄到哪一個網站，因為網址就藏在答案內。
如果你上網寄出答案，還會被要求解答另一個更難的題目。若你也能答對，就可以寄履歷
表給Google了。面試時，Google最喜歡問的問題是：若你的體積縮小成一個硬幣大小，然
後被丟入一個攪拌器裡頭，這個攪拌器六十秒後開始啟動，這個時候你怎麼辦？
現在，不是只有員工要調整自己配合這樣的人才篩選過程，雇主一樣也要面對一個全新的
選才過程。Linkedln的創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）在找ＣＥＯ時，就用了一個很不一
樣的方法。當他鎖定某一人選時，就透過自己的網路找到與這名人選認識的二十三個人，
然後一一打電話給他們，詢問他們關於該人選的一些問題。這二十三個人事先都沒有預期
會有人打電話給他們。霍夫曼表示，這種選才方式有點像偵探的工作，你得把你聽到的故
事結合在一起，這樣你才可以了解這個人是個好人，還是騙子。
現今這個時代，企業選才不只要求技能，還希望他們能夠在企業內發展，甚至當他們縮小
成一個硬幣大小時，還能夠生存。
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http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=5724
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作者: s1470258 (教授的輔助) 看板: share
標題: [文章] 你想在Google工作嗎？
時間: Tue Oct 23 23:40:04 2007
EMBA雜誌編輯部／文
一輛校車內能容納多少顆高爾夫球？若要你清洗西雅圖市內全部的窗戶，你會要價多少？
下水道出入孔的蓋子為什麼都是圓的，不是方的？這些問題你覺得無厘頭嗎？可是，如果
你想在Ａ級高科技公司謀份差事，就得好好準備這些看似八竿子與專業打不著的題目了。
一輛校車內能容納多少顆高爾夫球？若要你清洗西雅圖市內全部的窗戶，你會要價多少？
下水道出入孔的蓋子為什麼都是圓的，不是方的？這些問題你覺得無厘頭嗎？可是，如果
你想在Ａ級高科技公司謀份差事，就得好好準備這些看似八竿子與專業打不著的題目了。
根據最新一期Business2.0雜誌的報導，類似這樣的問題在矽谷及其他高科技公司已愈來
愈普遍。這些公司對正確答案並不感興趣，他們感興趣的是，應試著怎麼解答。現今的企
業面對動態市場需要快速反應，因此需要的人才不是只有高ＩＱ，或有漂亮成績的人；他
們要的是能夠獨立思考的人。
微軟自八○年代開始，以這種開放式邏輯性問題來選才，一直被喻為是這種無厘頭問題的
先驅。他們就曾經問過應試者：一架七四七飛機有多重？為什麼下水道出入孔的蓋子是圓
的，不是方的？應試者最普遍的答案是，方形蓋子容易掉入洞孔；也有人的回答是圓形蓋
你可以轉動，或者成本比較低等。企業問這些問題，其實只是想看應試者如何解釋自己的
看法。他們想要衡量的是應試者的創造力。
儘管這些問題看似有些困難，但是沒有公司比Google出的問題更難。三年前，Google就是
用這種方式獲得工程師的青睞。Google出了一道難解的數學習題，高掛在高速公路看板上
，吸引行經高速公路有興趣的人。若你能把該數學習題解答出來，你就同時得知要把答案
寄到哪一個網站，因為網址就藏在答案內。
如果你上網寄出答案，還會被要求解答另一個更難的題目。若你也能答對，就可以寄履歷
表給Google了。面試時，Google最喜歡問的問題是：若你的體積縮小成一個硬幣大小，然
後被丟入一個攪拌器裡頭，這個攪拌器六十秒後開始啟動，這個時候你怎麼辦？
現在，不是只有員工要調整自己配合這樣的人才篩選過程，雇主一樣也要面對一個全新的
選才過程。Linkedln的創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）在找ＣＥＯ時，就用了一個很不一
樣的方法。當他鎖定某一人選時，就透過自己的網路找到與這名人選認識的二十三個人，
然後一一打電話給他們，詢問他們關於該人選的一些問題。這二十三個人事先都沒有預期
會有人打電話給他們。霍夫曼表示，這種選才方式有點像偵探的工作，你得把你聽到的故
事結合在一起，這樣你才可以了解這個人是個好人，還是騙子。
現今這個時代，企業選才不只要求技能，還希望他們能夠在企業內發展，甚至當他們縮小
成一個硬幣大小時，還能夠生存。
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http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=5724
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