Ballmer：Google成長規劃太瘋狂 CNET 新聞專區：Ina Fried 16/03/2007
儘管許多投資者指責微軟的成長速度沒有Google快，但微軟執行長Steve Ballmer卻表
示，Google可能衝得太快了。
微軟用了30年時間才使員工數量達到了75,000人，Google只用相當短的時間就成長為一
家很大的公司。
本週四，Steve Ballmer向史丹佛商學院畢業生演講時提到，Google試圖每年成長一倍
，在我看來這是「瘋狂的」（insane）。
不過他也補充，「這不意味著它做不到這一點。」
他表示，微軟的管理結構有自己的優勢。Steve Ballmer還酸溜溜的說，他不相信「隨
便一堆人自己搞自己的事就能創造什麼價值」。
與過去一樣，Steve Ballmer認為Google厲害的也不過那一招，除了搜尋以外都不行。
「他們做了很多可愛的事情。」Ballmer的說法引來哄堂大笑。「我們自己當然也做了
不少，比如搞機器人計畫就是。」
Google執行長Eric Schmidt雖然不在聽眾席中，但Schmidt在史丹佛商學院有開課，當
時正在學校餐廳中用餐。
Steve Ballmer表示，商業領域有4個基本階段：提出創意、取得關鍵數量的市場、利用
它賺錢、然後再提出新創意。
他說，Google目前處於利用創意賺錢的階段。「我們在1980、90年代也曾處於這個階段
。」（陳奭璁整理）
http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20115904,00.htm
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儘管許多投資者指責微軟的成長速度沒有Google快，但微軟執行長Steve Ballmer卻表
示，Google可能衝得太快了。
微軟用了30年時間才使員工數量達到了75,000人，Google只用相當短的時間就成長為一
家很大的公司。
本週四，Steve Ballmer向史丹佛商學院畢業生演講時提到，Google試圖每年成長一倍
，在我看來這是「瘋狂的」（insane）。
不過他也補充，「這不意味著它做不到這一點。」
他表示，微軟的管理結構有自己的優勢。Steve Ballmer還酸溜溜的說，他不相信「隨
便一堆人自己搞自己的事就能創造什麼價值」。
與過去一樣，Steve Ballmer認為Google厲害的也不過那一招，除了搜尋以外都不行。
「他們做了很多可愛的事情。」Ballmer的說法引來哄堂大笑。「我們自己當然也做了
不少，比如搞機器人計畫就是。」
Google執行長Eric Schmidt雖然不在聽眾席中，但Schmidt在史丹佛商學院有開課，當
時正在學校餐廳中用餐。
Steve Ballmer表示，商業領域有4個基本階段：提出創意、取得關鍵數量的市場、利用
它賺錢、然後再提出新創意。
他說，Google目前處於利用創意賺錢的階段。「我們在1980、90年代也曾處於這個階段
。」（陳奭璁整理）
http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20115904,00.htm
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