Google以32億鎂收購了iPod之父創辦的Nest - Google

Google在14號的這個併購案震撼各界

不單單是32億美元現金收購的這個巨大金額
(當年 Google 收購 YouTube 的金額是 16.5 億美元，
收購 DoubleClick 的金額是 31 億美元。)

相信更讓人好奇的是、為何iPod之父法戴爾願意接受被Google併購呢?

而且有意思的是 Google 跟 Nest 同時都用了 "Welcome home." 的標語

我整理了幾篇相關的文章、並節錄裡面幾段重點

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歡迎回家 ── Nest 創始人Tony Fadell 解釋為什麼要加入 Google
http://share.inside.com.tw/posts/3696

我們雖來勢洶洶，但加入Google猶如坐上火箭。

Google擁有加快Nest在家庭軟硬體及服務方面發展所需的一切
商業資源，全球性的規模以及平台。
雙方的願景協調一致──我們都認為應該把繁重的工作留給技術，
讓人們能去做對生命有意義的事情。

此番決定並非心血來潮──
在我們 4 年的歷史中，Google 以不同形式跟我們保持接觸已有 2 至 3 年了。
實際上我作為 Nest 人與 Google 的第一次會面甚至早於 Nest 成立之前。
自 2011 年的 TED 大會上， 我和 Erik Charlton 就跟 Sergey Brin 碰頭，
當時就給他展示了 Nest Learning Thermostat 的一段影片和早期模型──
他馬上就明白我們做的是什麼，其他 Google 團隊的成員因此也是如此。
Google Ventures 創投了我們 2011 年 5 月的 B 輪融資以及 2012 年的 C 輪融資。
Google 的人一而再再而三地表明他們對我們的支持，

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在天下雜誌的報導中提到

「未來公司仍將維持獨立運作，法戴爾仍將繼續擔任Nest Labs執行長，
並直接向谷歌創辦人賴瑞．佩吉報告，
所有團隊、產品和智慧財產，都仍屬於Nest Labs。」

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5055324

你可以看到 Google 是如何善待併購團隊的公司文化跟生態
值得一提的是 Google 可不是只有對 Nest 才如此、在旗下的團隊很多也都是如此。

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另外在電腦玩物esor大的G+專頁這邊有分享了一個相關的介紹影片
這個是Nest設計的室內空調的溫度控制器，他會學習你的早晚習慣，自動調整溫度。
https://plus.google.com/+esorhuang/posts/Kr1hrgk1rX4

從底下的留言可以得知
Google的X Labs早在前年就對智能家居概念做過設計，名字稱為Android@Home

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Google的這個投資案可以從很多面向來看

你可以看到他絕對不是單純財大氣粗地去收購成功的公司

Google其實是很有計劃地在發展智能家居的未來

今天他就算不收購Nest、他也會發展或去找另外相關的團隊來合作

這種情況其實跟YouTube團隊的例子也很像

對Nest來說、他與跟Google可以說是最彼此了解(在智能家居這塊)的人了

選擇對抗整個Google?
or
選擇融入Google的大家庭可以如魚得水般發展?
(就像報導中所言：加入Google猶如坐上火箭)

而這筆巨大的投資金額同時也是在昭告天下家居生活的智能化要更往前邁進了

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