iPhone美好時代已成過去 - 手機討論

iPhone美好時代已成過去
TVBS新聞網 · 2,254人追蹤

不太妙！ 2019一開春，蘋果執行長庫克發出「致投資人的一封信」，表明iPhone銷售不如
預期，決定大幅下修財測！消息一出，不僅市值蒸發掉1‧5兆台幣，這幾日更傳出高層人事
大地震！庫克強調，未來蘋果將以服務、AI為優先，以減低對iPhone銷售的依賴。


過去5年，蘋果營收獲利成長，有85%都來自iPhone，這次是否意味著從2007年以來，iPhone
帶來的美好時代已成過去？當「一支iPhone救台灣」盛世不再，台灣科技業真的要準備過苦
日子了？ 中美貿易戰導致手機在中國市場急遽下滑，當然是令庫克對iPhone前景感到悲觀
最主要的原因。「雖然我們預見新興市場將面臨挑戰，但我們沒料到經濟衰退如此大，特別
是大中華區。」EQ超高的庫克擁有充份證據，印證這個說法，儘管他可能有更充分的理由去
質疑川普總統，何以蘋果iPhone注定要成為貿易戰爭下的受害者。

去年七到九月的蘋果財報顯示，即使有中美貿易摩擦因子，iPhone在中國銷量還不算差，該
季度營收達114億美元，較上一年同期也有16%的成長。在這個基礎上，蘋果當時才會訂出今
年第一季(指2018年10到12月)營收上看890億到930億美元的財測目標。但為何事隔不到三個
月，一向深思熟慮的庫克，會做出蘋果18年來第一次下修財測的決定？

是全球智慧型手機成長飽和，已碰到成長上限的天花板？還是中國市場的急速下墜成份居高
？或純粹是iPhone定價太貴？創新不足？

嚴格說來，唱衰iPhone的聲音，自庫克從賈伯斯手中接下蘋果執行長的那一刻，就從來沒斷
過。原因很簡單，蘋果獲利豐厚的創新產品，從電腦、MacBook、iPod、iPhone到iPad，早
在2010年賈伯斯癌逝前已完成；現在除了面板尺寸功能小改款，蘋果在市面上就不曾推出「
可成功獲利」的新產品。「創新停滯」是蘋果未來成長的頭號隱憂。

其次，iPhone定位高價，是蘋果彌補創新不足、又得維持每年高獲利的營運策略之一。以目
前全球智慧型手機旗艦iPhoneXS Max為例，在中國市場定價9599元人民幣起跳，相當於上海
上班族每月薪資；但華為頂級規格的手機Mate20 Pro，售價僅5399元人民幣，光一支手機價
差就4200元，相當於18900元台幣！中國果粉再熱情，總不可能長期和鈔票過不去。 庫克近
來首度坦承iPhone因定價過高，影響銷量，除了調整以「服務」、「AI」為優先的策略目標
外，更主導一波蘋果高層主管大換血，不僅直接開除Siri部門負責人，當初由庫克高調迎進
、曾任職Burberry的零售部門負責人Angela Ahrendts，也將在3月底前離職，一般預料，未
來iPhone售價勢將調整到更親民。

當然，庫克在接下執行長職務的第一項新創產品Apple Watch，出師不利，一開始銷售成績
並不理想，然而Apple Watch以提供「健康」服務為主軸，未來是否成為下階段蘋果新品，
仍未可知。近年庫克團隊斥巨資全力研發iPhone所能帶來的各種「服務」，例如請好萊塢巨
星拍片，開設原創節目，提供影音服務，以及Apple Pay等金融支付、自駕車，都是目前蘋
果挽救頹勢，期能發展足以逐步替代iPhone的下一個成長引擎。

然而，真正大幅衝擊iPhone銷量、且無法預期何時才能落幕的關鍵因素，是中美貿易戰衝擊
下的中國市場。只是，令庫克說不出口的是，今天令蘋果陷入這場泥淖不可自拔的，恰恰是
庫克自己。

一切，要從賈伯斯時代說起。

出身美國南部阿拉巴馬州勞工家庭，父親是造船廠工人，母親是家庭主婦，庫克自小功課優
異，是學校模範生。1978年進入奧本大學(Auburn University)，專攻產業工程學，以人、
材料及裝置為統合對象，提昇技術的學科。之後進到杜克大學取得工商管理碩士。畢業後庫
克進入IBM，成為北美地區負責人，1997年進入當時全球第二大的康柏電腦，擔任資材部門
副總裁。

當時的蘋果，只是一家虧損超過十億美元、庫存逾四億美元，搖搖欲墜的電腦公司，專長創
新研發，個人主觀意識強烈的科技天才賈伯斯，為了重振蘋果，透過獵人頭公司找到了思考
縝密、性格安靜的庫克，兩人性格互補，一拍即合。當時，家道中落的蘋果，想要網羅薪資
優渥的庫克加入，賈伯斯發揮了超強的遊說功力。一向強調「直覺」的庫克，竟然在與賈伯
斯面談後，「五分鐘」就決定放棄康柏、進入蘋果。

庫克與賈伯斯專長，一個在管理，一個在創新，天生大不相同，卻又彼此互補。庫克加入蘋
果的那一年，股價還不到20美元，日後在他接下CEO，2012年股價一度飆破665美元；庫克接
下營運部總裁進行整頓，不到兩年他就將蘋果倉儲商品庫存量，從平均31天縮減到2天以內
，庫存金額也從4‧3億美金，降到2000萬美金以下。換句話說，賈伯斯專長在研發創新，但
如果論起蘋果供應鏈的調節管控，功勞在庫克。 庫克與賈伯斯的領導風格迥異，決策也大
不相同。在中國市場的立場與態度，就是個案例。

例如賈伯斯極注重原創，對中國各大城市，到處充斥iPhone的山寨及水貨，深惡痛絕，一生
至死都未曾踏入中國大陸。當時iPhone發表上市都選在歐美地區，對大陸市場始終冷漠。

庫克策略則洽洽相反。當他接手執行長職務不久，庫克不僅多次親自訪視中國各大城市的iP
hone或iPad作業生產線，和工人話家常，甚至不惜調高工資，以洗刷國際間「血汗工廠」的
刻板印象。

庫克不僅親自到訪中國、還在微博上開設個人帳號，與果粉親切互動，甚至針對中國市場量
身開發，包括色彩多樣、專攻中產階段的中價位iPhone 5C，就是其中代表作。庫克很清楚
，他沒有賈伯斯科技創新的能力，但透過改款讓手機及應用服務更精緻化、擴大中國及全球
市場佔有率，同時拉高價位，將iPhone手機營收獲利極大化，對股東和全球消費者，都能爭
取最大利益。

由於庫克和賈伯斯經營策略不同，造就蘋果電腦和iPhone不同的命運；賈伯斯時代，蘋果幾
乎每一兩年都有革命性的偉大科技產品誕生；在庫克時代，蘋果股價及營收獲利迭創新高，
不僅市值破兆美元，也讓蘋果這家公司達到歷史最顛峰。

然而，「成也中國、敗也中國」，深耕中國手機市場的策略，當面臨中美貿易開戰，美國為
抑制中國崛起，華為被美國鎖定頭號科技假想敵，在中國市場的蘋果iPhone，自然很容易被
拿來作為反制美國的祭品。

如今，iPhone的全球用戶之中，中國消費者就佔了28%，在蘋果全系列產品中，光iPhone一
項，對蘋果營收貢獻就佔60%；而根據蘋果公布兩百多家主要供應商之中，台灣就有51家，
居全球之冠，其中受傷慘烈的，當然就是鴻海。當年「一支iPhone救台灣」，如今iPhone一
旦滋味過期，苦澀難當。 雞蛋不能放在同一個籃子裡，身為CEO的庫克不可能不知道。只是
，知道不代表能做到，人算永遠不如天算，當風暴來臨，一切只能自求多福了。

(資深撰述 張甄薇)

https://tw.mobi.yahoo.com/news/大老闆故事-iphone美好時代已成過去-021843439.html

心得：
最主要明明就是價格真的太貴，東西給的不夠誠意、創新不足果粉才不買單的好嗎？
看看其他家安卓，拍照進步多少，蘋果卻還在擠牙膏，只想著一直cost down ，一台兩萬多
iPhone,用720P解析度，連安卓低階都在用1080P了,到處閹割，3D touch拔掉、雙鏡頭拔掉.
...就這麼走下坡也不ey..


--