「搜索部門」走進歷史，全新的「知識部門」誕生 - Google

(轉) http://b99.in/7tg78

以前我們曾報導過Google在Larry Page上台後，全面形成了清晰的6+1戰略，其中當然包
括最為核心的「搜索」。不過Page似乎走得更遠，事實上在Google內部，他已經以另外一
種「態度」將「搜索部門」改名成了「知識部門」。

在4月11日向SEC（美國證券管理委員會）提交的一份文件中，Google也指明了這一內部改
變，但是奇怪的是竟然沒有人注意到。

不過要說這一改變是如何發生的，這還得從Google去年年底的人事調整說起。

和Google的絕大多數產品一樣，搜索部門的領導也有兩位，一位是產品方向的美女負責人
Marissa Mayer，另外一位是工程方向的Udi Manber。去年年底的時候，Mayer調到了本地
化部門，Alan Eustace開始全面接管搜索部，Manber直接向Eustace報告，而Eustace則向
Page報告。

有知情人士就表示，Page很長一段時間以來就一直在思考「組織世界範圍內的信息並使其
能為所有人獲取」的搜索或許只是Google最原始的使命。而他的目標更遠，他認為還要為
加強人們對知識的理解和重新創造去努力。

而事實上近年來Google也一直在朝這個方向努力著，比如說其在07年就宣佈將通過
Universal Search項目來在搜索結果中綜合引入Google其他所有的垂直搜索引擎結果（包
括視頻，圖片，新聞，博客等等），此後又推出了Google Squared以更好的組織互聯網上
的信息。另外其他的實驗還包括Google Base和Google Knol。

在07年的一篇關於Knol的博客中，Manber就說：「Larry，Sergy和Eric給我們提出的挑戰
是怎樣找到一條更好的方式幫助人們分享知識，而這也是我們的主要目標。」

以上所說的這些產品在過去主要由Manber負責，如今它們也仍然屬於（知識）搜索部門。

Google目前對該部門的定位如下：

Eustace為總負責人（高級副總裁），直接對Page負責。

Manber對Eustace負責，主要專注於尋找到更好的改善知識以及鼓勵更高質量的內容創造
的方法。

Amit Singhal（Manber的同級）則專注於更為傳統的搜索目標，比如最近的算法修改以打
擊內容農場（垃圾信息等）。

不過另有人將Google比作農場對這一分工進行了更加精妙的描述：Singhal負責除草，
Manber負責播種。

或許也是由於名稱上的細微改變對於外界理解Google的內部運營不會造成大的影響，因而
Google在提交的文件中也只是隻言片語的帶過了。不過這一改變仍然對於Google內部有重
大影響，因為它能幫助Google員工更好的理解他們的使命：比搜索更遠，不僅僅是關於信
息的組織，更是關於加強知識的理解和創造。

Google目前尚未對這一細微改變作出評論，而且還有知情人士說Google什麼時候談論這一
改變和會不會談論都還難以確定。

附：Google的產品社會化和其最終社交網絡初況一瞥可以參看此文。
http://www.36kr.com/a-hint-on-googles-social-network/

另Google的青蔥歲月可以點此觀看。
http://www.36kr.com/google-in-1999/


--
妹妹貓在馬尼拉
http://manilacat.blogspot.com

--