即使虧損,索尼依舊不放棄智慧型手機事業 - 手機討論
By Suhail Hany
at 2019-05-27T11:35
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即使虧損,索尼依舊不放棄智慧型手機事業
http://bit.ly/2QpUEhi
索尼執行長吉田憲一郎對外宣示,即使Xperia智慧型手機事業仍呈現虧損狀態,但是從整
體產品線與品牌組合來說,智慧型手機產品是不可或缺的事業之一。
因為截至今年3月份為止,索尼智慧型手機業務的營業虧損達到971億日幣(約合8.794億
美元),不僅落後於蘋果、三星以及其他中國大陸手機業者,甚至成為該集團在獲得創紀
錄利潤的同時,一個沉重的壓力來源。
吉田憲一郎認為在即將到來的5G時代,索尼必須加緊腳步發展智慧型手機業務,因為5G可
能帶來新的發展契機,這是索尼現在不能馬上放棄的主因之一。
其實,索尼自成立以來,旗下消費性電子硬體業務一直是以娛樂為中心,而不是依賴冰箱
和洗衣機等家電產品。從此觀點來看,智慧型手機已經被視為娛樂硬體的中心,也是使索
尼硬體品牌可持續發展必要的投資組合。畢竟,年輕世代用戶的崛起不再是以看電視當成
娛樂與生活的中心,甚至這群年輕世代第一個接觸的科技產品就是智慧型手機。如果者,
甚至成為該集團在獲得創紀錄利潤的同時,一個沉重的壓力來源。
吉田憲一郎認為在即將到來的5G時代,索尼必須加緊腳步發展智慧型手機業務,因為5G可
能帶來新的發展契機,這是索尼現在不能馬上放棄的主因之一。
其實,索尼自成立以來,旗下消費性電子硬體業務一直是以娛樂為中心,而不是依賴冰箱
和洗衣機等家電產品。從此觀點來看,智慧型手機已經被視為娛樂硬體的中心,也是使索
尼硬體品牌可持續發展必要的投資組合。畢竟,年輕世代用戶的崛起不再是以看電視當成
娛樂與生活的中心,甚至這群年輕世代第一個接觸的科技產品就是智慧型手機。如果索尼
現今放棄智慧型手機產品線,長期戰略來看,將成為一家被歷史洪流沖垮的消費性電子公
司。
根據索尼公司的財務報表顯示,該公司最初是與瑞典愛立信的合資企業進入國際手機市場
,之後在愛立信退出手機市場之際,索尼在2012年完全買下所有股權並全權控制該公司。
可是現今其全球手機市場佔有率卻不到1%,每年僅僅出貨650萬支手機,這的確給該集團
帶來前所未有的挑戰。
為了實踐在下一個財務年度業務盈利的目標,索尼決定停止在北京工廠的生產,並簡化了
全球的一些銷售業務,計畫退出多個市場,具體包括印度、澳大利亞、加拿大、南美、墨
西哥、非洲和中東等等,重點深耕日本、歐洲、香港與台灣等市場。此外,索尼想利用在
PlayStation遊戲業務成功模式,強化其智慧型手機的遊戲功能。這是索尼想延伸其遊戲
品牌價值至手機的初步構思,更何況索尼正積極往VR或MR方向發展,如果也能讓其手機與
混合實境相結合似乎也能夠找出另外一條生路。總之,索尼清楚認知,唯有持續不斷的嘗
試與改變,才能在5G與人工智慧來臨的時代,找到一條生路。
-------------------
Sony接下來的智慧型手機,看來是要將焦點放於遊戲功能,以此做出與其他智慧型手機的
區別。
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http://bit.ly/2QpUEhi
索尼執行長吉田憲一郎對外宣示,即使Xperia智慧型手機事業仍呈現虧損狀態,但是從整
體產品線與品牌組合來說,智慧型手機產品是不可或缺的事業之一。
因為截至今年3月份為止,索尼智慧型手機業務的營業虧損達到971億日幣(約合8.794億
美元),不僅落後於蘋果、三星以及其他中國大陸手機業者,甚至成為該集團在獲得創紀
錄利潤的同時,一個沉重的壓力來源。
吉田憲一郎認為在即將到來的5G時代,索尼必須加緊腳步發展智慧型手機業務,因為5G可
能帶來新的發展契機,這是索尼現在不能馬上放棄的主因之一。
其實,索尼自成立以來,旗下消費性電子硬體業務一直是以娛樂為中心,而不是依賴冰箱
和洗衣機等家電產品。從此觀點來看,智慧型手機已經被視為娛樂硬體的中心,也是使索
尼硬體品牌可持續發展必要的投資組合。畢竟,年輕世代用戶的崛起不再是以看電視當成
娛樂與生活的中心,甚至這群年輕世代第一個接觸的科技產品就是智慧型手機。如果者,
甚至成為該集團在獲得創紀錄利潤的同時,一個沉重的壓力來源。
吉田憲一郎認為在即將到來的5G時代,索尼必須加緊腳步發展智慧型手機業務,因為5G可
能帶來新的發展契機,這是索尼現在不能馬上放棄的主因之一。
其實,索尼自成立以來,旗下消費性電子硬體業務一直是以娛樂為中心,而不是依賴冰箱
和洗衣機等家電產品。從此觀點來看,智慧型手機已經被視為娛樂硬體的中心,也是使索
尼硬體品牌可持續發展必要的投資組合。畢竟,年輕世代用戶的崛起不再是以看電視當成
娛樂與生活的中心,甚至這群年輕世代第一個接觸的科技產品就是智慧型手機。如果索尼
現今放棄智慧型手機產品線,長期戰略來看,將成為一家被歷史洪流沖垮的消費性電子公
司。
根據索尼公司的財務報表顯示,該公司最初是與瑞典愛立信的合資企業進入國際手機市場
,之後在愛立信退出手機市場之際,索尼在2012年完全買下所有股權並全權控制該公司。
可是現今其全球手機市場佔有率卻不到1%,每年僅僅出貨650萬支手機,這的確給該集團
帶來前所未有的挑戰。
為了實踐在下一個財務年度業務盈利的目標,索尼決定停止在北京工廠的生產,並簡化了
全球的一些銷售業務,計畫退出多個市場,具體包括印度、澳大利亞、加拿大、南美、墨
西哥、非洲和中東等等,重點深耕日本、歐洲、香港與台灣等市場。此外,索尼想利用在
PlayStation遊戲業務成功模式,強化其智慧型手機的遊戲功能。這是索尼想延伸其遊戲
品牌價值至手機的初步構思,更何況索尼正積極往VR或MR方向發展,如果也能讓其手機與
混合實境相結合似乎也能夠找出另外一條生路。總之,索尼清楚認知,唯有持續不斷的嘗
試與改變,才能在5G與人工智慧來臨的時代,找到一條生路。
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Sony接下來的智慧型手機,看來是要將焦點放於遊戲功能,以此做出與其他智慧型手機的
區別。
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