這個時間點往回看的話真的蠻微妙的
2016倒退回五年前，正好是hTC Sensation/Evo 3D的時代
一般也認為這時間點是導致後來怎麼樣都回不去的分水嶺
如果那時候就交回給紅姨的話，時局會變得大不同嗎?
畢竟隔年就開始的全新One品牌系列，做到2015時簡直就是爆裂收場
實在很難說彼得周在這塊做得有多好啊
http://www.cna.com.tw/magazine/7/201608250002-1.aspx
最新更新：2016/08/25 20:11字級： 字級縮小字級放大
抬起頭，煙火在夜空中陸續炸開，超過6萬名觀眾的歡呼聲震耳欲聾，這是今年里約奧運
的開幕式。
切換場景，下一秒你已經位在沙灘上，觀看打得火熱的德國隊和巴西隊爭奪沙灘排球金牌
，每個殺球的角度，你看得一清二楚。脫下虛擬實境頭罩，你從巴西回到了自家客廳，完
成了一趟里約奧運之旅。
今年里約奧運是史上第一次採用虛擬實境（VR）技術轉播賽事的奧運會，而這個技術背後
，竟是一家台灣人操盤公司的傑作。今年奧運唯一的虛擬實境技術合作夥伴，是全球最大
的獨立視覺特效公司——數字王國，而數字王國的執行長正是來自台灣的謝安。
他的雄心：跳脫特效轉型VR
自製360度相機，成內容製作利器
8月10日，《商業周刊》飛往洛杉磯數字王國總部，在全美國最大的動態捕捉攝影棚內，
見到謝安和數字王國董事長周永明。這是今年6月，宏達電證實周永明已離開宏達電後，
他首次接受媒體專訪。
211平方公尺大的攝影棚內，放了426個動態捕捉攝影機，從天花板、牆壁到地板皆一片雪
白，光線角度都經過刻意調整。走在裡面，你看不到自己的影子，為的是避免演員的影子
干擾成品畫面。全球賣座鉅片從《變形金剛》、《鋼鐵人》系列到《玩命關頭七》等片，
都在這裡拍攝、製作特效。
周永明指著現場的專業設備和螢幕，一邊為我們解說，《與森林共舞》只用了一個真人演
員，其他都是特效動物，就是在這裡完成。
去年9月，謝安成功遊說周永明加入數字王國擔任董事會主席，成為他的新老闆，周永明
與謝安在過去一年，將數字王國翻轉成好萊塢最厲害的VR內容提供者。
周永明：我5年前就跟王雪紅講不要當CEO了
「其實我差不多5年前吧，2011年，我就跟Cher（王雪紅英文名）講CEO我不要當了。那時
候就說，因為你公司要培養後面的人，要給後面的人機會，然後說自己也可以往新的東西
去做，只是公司還沒準備好，拖了很多年，她的反應當然是希望我繼續做，可是一個公司
本來就是應該要安排好這樣的路。」
總是不斷尋找創新趨勢的周永明，在美國接受《商業周刊》獨家專訪時，說出了宏達電執
行長的交班過程。
「可是到2013年還是找不太到，後來就同意說Cher要來接，因為她對行銷很有興趣。我們
就說，有點像是3個創辦人輪流做，現在該她了。那就是說我可以去做一些創新的東西，
聚焦在幫公司找到未來。」
周永明眼中的未來大趨勢，就是VR。周永明負責Vive產品開發，王雪紅負責行銷，一直到
今年初Vive確定可以出貨，他才真正放手。
因此周永明決定轉戰到內容產業，要跟謝安一起把數字王國從一家特效代工公司，打造成
一家自有品牌的VR內容提供者，不再只是為好萊塢電影公司代工，就像當年他把宏達電從
行動裝置代工公司，轉成智慧型手機品牌公司一樣。
周永明說，「就好像當初（2006年）我去做品牌（HTC），那時候一堆人唱衰，你記得對
不對？股票給我跌個1/3，我才不在乎，我就是去做。」離開宏達電後，周永明要在VR領
域，打造第二個品牌傳奇。（文／李欣宜）
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2016倒退回五年前，正好是hTC Sensation/Evo 3D的時代
一般也認為這時間點是導致後來怎麼樣都回不去的分水嶺
如果那時候就交回給紅姨的話，時局會變得大不同嗎?
畢竟隔年就開始的全新One品牌系列，做到2015時簡直就是爆裂收場
實在很難說彼得周在這塊做得有多好啊
http://www.cna.com.tw/magazine/7/201608250002-1.aspx
最新更新：2016/08/25 20:11字級： 字級縮小字級放大
抬起頭，煙火在夜空中陸續炸開，超過6萬名觀眾的歡呼聲震耳欲聾，這是今年里約奧運
的開幕式。
切換場景，下一秒你已經位在沙灘上，觀看打得火熱的德國隊和巴西隊爭奪沙灘排球金牌
，每個殺球的角度，你看得一清二楚。脫下虛擬實境頭罩，你從巴西回到了自家客廳，完
成了一趟里約奧運之旅。
今年里約奧運是史上第一次採用虛擬實境（VR）技術轉播賽事的奧運會，而這個技術背後
，竟是一家台灣人操盤公司的傑作。今年奧運唯一的虛擬實境技術合作夥伴，是全球最大
的獨立視覺特效公司——數字王國，而數字王國的執行長正是來自台灣的謝安。
他的雄心：跳脫特效轉型VR
自製360度相機，成內容製作利器
8月10日，《商業周刊》飛往洛杉磯數字王國總部，在全美國最大的動態捕捉攝影棚內，
見到謝安和數字王國董事長周永明。這是今年6月，宏達電證實周永明已離開宏達電後，
他首次接受媒體專訪。
211平方公尺大的攝影棚內，放了426個動態捕捉攝影機，從天花板、牆壁到地板皆一片雪
白，光線角度都經過刻意調整。走在裡面，你看不到自己的影子，為的是避免演員的影子
干擾成品畫面。全球賣座鉅片從《變形金剛》、《鋼鐵人》系列到《玩命關頭七》等片，
都在這裡拍攝、製作特效。
周永明指著現場的專業設備和螢幕，一邊為我們解說，《與森林共舞》只用了一個真人演
員，其他都是特效動物，就是在這裡完成。
去年9月，謝安成功遊說周永明加入數字王國擔任董事會主席，成為他的新老闆，周永明
與謝安在過去一年，將數字王國翻轉成好萊塢最厲害的VR內容提供者。
周永明：我5年前就跟王雪紅講不要當CEO了
「其實我差不多5年前吧，2011年，我就跟Cher（王雪紅英文名）講CEO我不要當了。那時
候就說，因為你公司要培養後面的人，要給後面的人機會，然後說自己也可以往新的東西
去做，只是公司還沒準備好，拖了很多年，她的反應當然是希望我繼續做，可是一個公司
本來就是應該要安排好這樣的路。」
總是不斷尋找創新趨勢的周永明，在美國接受《商業周刊》獨家專訪時，說出了宏達電執
行長的交班過程。
「可是到2013年還是找不太到，後來就同意說Cher要來接，因為她對行銷很有興趣。我們
就說，有點像是3個創辦人輪流做，現在該她了。那就是說我可以去做一些創新的東西，
聚焦在幫公司找到未來。」
周永明眼中的未來大趨勢，就是VR。周永明負責Vive產品開發，王雪紅負責行銷，一直到
今年初Vive確定可以出貨，他才真正放手。
因此周永明決定轉戰到內容產業，要跟謝安一起把數字王國從一家特效代工公司，打造成
一家自有品牌的VR內容提供者，不再只是為好萊塢電影公司代工，就像當年他把宏達電從
行動裝置代工公司，轉成智慧型手機品牌公司一樣。
周永明說，「就好像當初（2006年）我去做品牌（HTC），那時候一堆人唱衰，你記得對
不對？股票給我跌個1/3，我才不在乎，我就是去做。」離開宏達電後，周永明要在VR領
域，打造第二個品牌傳奇。（文／李欣宜）
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