大集團做音響的缺點 - 音響

※ 引述《yamatai (迴避性人格障礙症)》之銘言：
: http://www.myav.com.tw/bbs/printthread.php?threadid=20458322
: myav網友談日本大集團作音響的問題所在
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打給後，這議題挺有趣的，身為奈米公司的我也稍微了解大型公司的狀況，
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說到yamaha，我老爹在很多年以前有遇過他們的技術總監，是個歐美人，
yamaha的東西稱不上很好，但是有一點是真的超安全，很難壞掉的那種，
（題外話，yamaha o2r現在還在我家活得很好)

那我老爹就有問說，為何yamaha不把那種ADC晶片外包呢?
堅持自己做的原因是啥麼哩?

只得到一個回答，公司政策使然
所以其實不只是民族性問題，而是各家公司政策的問題，
政策不同其實對於產品的開發和推出都會有直接和間接的問題，
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歐美廠商我碰的比較多的都屬於專業廠商，
其實以音響開發來說，假設整間公司有300人員工，而這300個人的工作就是，
去配合那一個技術總監抑或是負責統籌聲音系統工程師，
因為以系統工程師角度來看，我只要求你EQ寫出來有沒有達到我的要求，
(譬如說我要的功能是要24段48段之類的)

至於聽起來怎樣，也是看有沒有達標，因為系統工程師要考慮的部分不只這邊，
很多功能都是能用就可，之後再看能不能更好用，

所以每家都有一個這種人，那有沒有調任的問題？
有，其他人都可以換來換去，這個人基本上不能換掉，當然前提是他真的很厲害的狀況，
或是他就老闆，

如果換掉這個人，聲音的命脈就換掉了
那業界還是會有發生技術總監跳槽的故事，那聲音就跑到另外一間公司去了...

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大廠小廠或者我奈米廠，都會有這種問題，只是說他們產品線跟公司政策如何規劃，
BOSE也很大，幾乎統治一般消費市場，但是在專業市場大家給他的評價都是，"加油喔！"

大概4john，我也想成為大集團

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