先講結論，華碩絕對冷處裡裝死裝到底，但對華碩還不算死棋，對消費者而言也有相對好
的解法，但前提台灣消費者要團結。
首先，事件發生當下沒壓下中國小編冷處裡就注定沒救了，接著事情爆發烽火燎原眼看事
情無法挽救只能冷處裡，中國小編調職(現在肯定不敢砍，未來不知道)，台灣這邊完全裝
死陷入OHCA狀態，裝上葉克膜等後面是死是活。
PS.道歉是絕對不可能了，當初沒冷處裡中國小編現在回頭處理肯定火燒更大。
事情已經發生了，發生的事情無法改變，未來華碩能怎處裡？
1.冷處理，賭台灣人這次也一樣健忘拖時間過去
2.冷處理，推出會讓人喊真香的打折價(或活動)讓人摸摸LP還是吞下去。
第一個不用多說，就單純看衰小台灣人，哪次不是嘴喊抵制最後都一樣，我裝死個幾天台
灣人就忘了，超爽der！如果華碩真蠢成這樣我覺得就讓他離開台灣市場吧！
而第二個能講的就比較多了，首先不能讓中國那邊再燒起來，而這前提下又能安撫台灣消
費者最簡單是什麼？就砍價格砍到你真香，真香真香香到最後消費者就原諒你了，這有沒
有用？說實在真他媽的超有用的，絕對屢試不爽。
讓利這點華碩內部一定很多意見，一個部門捅出的蜂窩要全公司單位來扛有夠不爽，一定
有部分人主張台灣人這麼健忘幹嘛這麼急著端牛肉！
上面推論以華碩的管理層這絕對想的到，那華碩現在在幹嘛？
簡單講"觀望"，看台灣消費者這次有沒有吃銀杏，記憶力到底到能撐多久，這牛肉到底要
不要丟出去，火燒太大太久這牛肉可能就要丟一下，一下就忘了就丟回冰庫裡了。
那消費者能做什麼？當然是逼華碩丟牛肉出來真香啊！既然沒面子也要要到理子！
所以就算是鐵華團要買華碩的建議也忍個幾個月，讓華碩內部報表看到台灣銷售直接死一
片，讓牛肉想辦法丟出來。
以下幾種產品抵制依難易度分別簡單至困難：
1.手機(替代性最高)
2.主機外部周邊Ex.耳機、椅子、燈(這種都賣信仰買爽的，現在搞得人不爽怎可能買)
3.筆電(最近全球需求旺盛不好抵制，但單論台灣應該是有效)
4.MB(部分有CP的型號的確讓一些預算有限的難選，但不要ROG絕對可行)
5.顯卡最難(缺貨缺很大不可能抵制的了)
至於說華碩可不可能放棄台灣市場？跟你說"不可能"！
台灣市場深根那麼久基本上要當成家底的獲利來源了，雖然外部獲利更多但難度、競爭者
、不確定性也是非常非常高，家底沒留著哪天外面被抄了怎活？現在國際情勢動盪成這樣
，家底還是要好好顧好。
而且在台灣還有線通到各政府人員能救，國外真出事找誰救？
對很多老企業有向外擴展的來說，台灣市場雖然不大但深根最久最穩，這種穩定獲利對一
個企業來說是非常非常重要的獲利來源不可能說丟就丟。
最後，華碩管理層真有在乎台灣消費者就讓華碩等到風向不對趕快丟牛肉出來，這既不傷
害小粉紅感情又讓台灣人閉嘴喊真香，但就是要割點肉出來，若連這樣都不願意做只能說
華碩真把台灣人當塑膠，這種企業消費者有支持的必要？直接讓他變歷史吧！
而一部分人也別拖後腿說三小抵制沒用傷害台灣企業等屁話，你什麼都不做就是被華碩當
塑膠餵屎，沒看抵制味全也拿出買一送一，有本事華碩ROG、ZF7也搞買一送一我也喊真香
啦！這時候消費者就是要團結讓華碩割肉出來！
面子注定沒有了，但裡子要想辦法從華碩身上扒下來！
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的解法，但前提台灣消費者要團結。
首先，事件發生當下沒壓下中國小編冷處裡就注定沒救了，接著事情爆發烽火燎原眼看事
情無法挽救只能冷處裡，中國小編調職(現在肯定不敢砍，未來不知道)，台灣這邊完全裝
死陷入OHCA狀態，裝上葉克膜等後面是死是活。
PS.道歉是絕對不可能了，當初沒冷處裡中國小編現在回頭處理肯定火燒更大。
事情已經發生了，發生的事情無法改變，未來華碩能怎處裡？
1.冷處理，賭台灣人這次也一樣健忘拖時間過去
2.冷處理，推出會讓人喊真香的打折價(或活動)讓人摸摸LP還是吞下去。
第一個不用多說，就單純看衰小台灣人，哪次不是嘴喊抵制最後都一樣，我裝死個幾天台
灣人就忘了，超爽der！如果華碩真蠢成這樣我覺得就讓他離開台灣市場吧！
而第二個能講的就比較多了，首先不能讓中國那邊再燒起來，而這前提下又能安撫台灣消
費者最簡單是什麼？就砍價格砍到你真香，真香真香香到最後消費者就原諒你了，這有沒
有用？說實在真他媽的超有用的，絕對屢試不爽。
讓利這點華碩內部一定很多意見，一個部門捅出的蜂窩要全公司單位來扛有夠不爽，一定
有部分人主張台灣人這麼健忘幹嘛這麼急著端牛肉！
上面推論以華碩的管理層這絕對想的到，那華碩現在在幹嘛？
簡單講"觀望"，看台灣消費者這次有沒有吃銀杏，記憶力到底到能撐多久，這牛肉到底要
不要丟出去，火燒太大太久這牛肉可能就要丟一下，一下就忘了就丟回冰庫裡了。
那消費者能做什麼？當然是逼華碩丟牛肉出來真香啊！既然沒面子也要要到理子！
所以就算是鐵華團要買華碩的建議也忍個幾個月，讓華碩內部報表看到台灣銷售直接死一
片，讓牛肉想辦法丟出來。
以下幾種產品抵制依難易度分別簡單至困難：
1.手機(替代性最高)
2.主機外部周邊Ex.耳機、椅子、燈(這種都賣信仰買爽的，現在搞得人不爽怎可能買)
3.筆電(最近全球需求旺盛不好抵制，但單論台灣應該是有效)
4.MB(部分有CP的型號的確讓一些預算有限的難選，但不要ROG絕對可行)
5.顯卡最難(缺貨缺很大不可能抵制的了)
至於說華碩可不可能放棄台灣市場？跟你說"不可能"！
台灣市場深根那麼久基本上要當成家底的獲利來源了，雖然外部獲利更多但難度、競爭者
、不確定性也是非常非常高，家底沒留著哪天外面被抄了怎活？現在國際情勢動盪成這樣
，家底還是要好好顧好。
而且在台灣還有線通到各政府人員能救，國外真出事找誰救？
對很多老企業有向外擴展的來說，台灣市場雖然不大但深根最久最穩，這種穩定獲利對一
個企業來說是非常非常重要的獲利來源不可能說丟就丟。
最後，華碩管理層真有在乎台灣消費者就讓華碩等到風向不對趕快丟牛肉出來，這既不傷
害小粉紅感情又讓台灣人閉嘴喊真香，但就是要割點肉出來，若連這樣都不願意做只能說
華碩真把台灣人當塑膠，這種企業消費者有支持的必要？直接讓他變歷史吧！
而一部分人也別拖後腿說三小抵制沒用傷害台灣企業等屁話，你什麼都不做就是被華碩當
塑膠餵屎，沒看抵制味全也拿出買一送一，有本事華碩ROG、ZF7也搞買一送一我也喊真香
啦！這時候消費者就是要團結讓華碩割肉出來！
面子注定沒有了，但裡子要想辦法從華碩身上扒下來！
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