從蘋果看蘋果 - MAC

從2013買到現在每年一換

來來去去也換了好幾台Macbook了

除了跟大家一樣覺得Apple的進步愈來愈少之外

也覺得Apple的價錢愈來愈買不起了

就如同板友說的，其他廠商跟Apple的差距愈來愈小

但就有一點，一直跟不上Apple腳步

像是觸控板，即使是微軟親兒子Surface的觸控體驗依然不如Macbook

明明觸控板就是NB的靈魂，沒做好就要多帶一個滑鼠造成負擔，卻很少廠商願意好好把他做好

就憑著這點，Apple開再高的售價，我還是只能乖乖吞下去


※ 引述《utmostof9 (焜)》之銘言：
: 其實沒有說硬要比較庫克或是老賈，只是現在產品定位太亂，有失蘋果自我的果斷性。此
: 外，隨著他家公司漸漸迎頭追上，優勢已經慢慢被消磨掉了，相同價格下出現更好選擇，
: 或是用更貴的價格買apple卻用起來更加麻煩，所以就現在看起來，庫克在產品定價上比
: 定位更厲害。
: ※ 引述《mmmmmfff (蘋果認證培訓師)》之銘言：
: : 稍微幫庫克洗白一下
: : 每個人都是獨立的個體，老賈是老賈，庫克是庫克
: : 我們不應該期待庫克完全表現的老賈一樣，我們甚至不應該期待任何人複製老賈
: : 庫克的強項在於產業鏈供應，是個非常強大的商人。
: : 這件事情不是老賈死後才展現出的強項，老賈死前庫克就是強大的第二把交椅
: : 老賈沒選擇別人，依然選擇庫克接手，那麼這就表示在眾多路線中，這是老賈選擇的路
: 線
: : 說再多「如果老賈還活著 XXXXX」 都是沒意義的
: : 因為他已經死了，死了好多年了。
: : 而現在的蘋果是他當時選擇的未來
: : ※ 引述《utmostof9 (焜)》之銘言：
: : : 身為半顆蘋果迷，最近有點傷感。
: : : 對於蘋果來說創新是一件家常便飯的事，但隨著商人庫克上台，一直引以為傲的產品
: 獨
: : : 性已消失殆盡，除了漸漸消失的創新體驗感，產品區別已經是蘋果近年來最大的挑戰
: ，
: : : 元的產品線讓多項定位不同的產品用途重疊。
: : : MacBook Air 大概是最血淋淋的案例，價格區別性低，輕薄程度不夠優異(vs Pro )
: 。?
: : : 其做這樣的定位，寧願Apple 把Air 拿掉用MacBook pro w/o tb 來取代，也不要因
: 為?
: : : 了升級瞎升級產品...，希望庫克可以想通，帶我們重返回去的感動...
: : : 另外，iPad pro真的有夠貴，是很強的生產力工具，所以它是平板還是電腦？體驗感
: 決
: : : 一切...
: : : Jobs 我是整顆
: : : Cook 我爛了一半

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