微軟:老本快吃完了 - Windows
By Ingrid
at 2011-08-01T20:22
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http://goo.gl/EypDS
微軟:老本快吃完了
微軟最近又宣布要收購了。這次是85億美元收購SkyPE,而據eBay持有的股權評估價
,SkyPE估值約為20億美元。而且據說SkyPE正在連夜解雇高管們。
這些年來,微軟一直試圖購並一些新的資產或打造一些聯盟,以營造新概念。然而,
微軟似乎總是盯著市場上的失敗者去收購,這幾次購並或者聯盟看起來都有點可笑。
2007年,微軟以67億美元收購aQuantive的全部股份,每股折合66.5美元,比消息宣
布前aQuantive的收盤價格35.87美元高出了85%之多。aQuantive原CEO幹了不到兩年就走
了。這幾年微軟的在線廣告市場份額有所提升,不過主要是必應搜索(Bing)帶來的,並
非來自aQuantive。
2008年,微軟最高出價475億美元欲收購雅虎,但是楊致遠堅持不肯賣,直至遭到股
東起訴,最終楊致遠黯然離開。微軟當時的出價,比消息宣布前雅虎的市值高出62%。而
如今,雅虎的市值僅僅在200億美元左右。對微軟來說,真該感謝楊致遠當年的堅守,要
不然,微軟不就成了啞巴吃黃連了麼?
2010年,微軟宣布和諾基亞組成戰略聯盟。消息一出,兩家公司股價都應聲而落。因
為諾基亞是一家正在急速失去市場份額和競爭力的企業。此前,微軟以5億美元收購了
Danger,推出了KIN手機。不過上市兩個月才賣出500部,火速退市,損失慘重。與之形成
鮮明對比的是,蘋果iPhone 4上市三天,銷量便突破了170萬部。
微軟前後花了30來億美元收購了4家ERP廠商,組建了一個商業解決方案事業部,可是
這幾套ERP產品之前在區域市場還能排在前三位,這幾年也都漸漸沉寂了,估計絕大多數
讀者不經提示都想不起它們的名字。
微軟在收購市場上的失敗,並非是市場上可供選擇的收購標的不多,或者質量不佳。
相比之下,谷歌等其他IT巨頭要成功得多。
在線廣告方面,微軟收購的aQuantive默默無聞,而谷歌收購了DoubleClick,業務蒸
蒸日上,據eMarketer今年6月的數據,谷歌北美市場的在線廣告佔有率超過41%,搜索廣
告市場份額超過75%。而微軟在線廣告和搜索廣告分別只有6.1%和8%。
虛擬化方面,微軟收購了Connectix VPC,默默無聞,而EMC收購了VMWare,後者在全
球虛擬化市場份額超過80%,獨立上市之後市值超過400億美元。在線會議方面,微軟收購
的PlaceWare(LiveMeeting)據說很快要被新研發的產品替代,淡出市場。而CISCO收購
的WebEX,全球市場佔有率超過50%。
前幾年各大廠商爭相收購BI廠商, SAP拿走了當時市場份額第一的BO,IBM拿走了市
場份額第三的Cognos,Oracle搶走了市場份額第五的Hyperion,而微軟得到的排不上號的
弱小的Proclarity,始終不見起色。
現在,除了偶爾掀起的收購戰引發一些話題之外,世人幾乎要忘了微軟。甚至奧巴馬
幾個月前請IT大佬聚會共商IT大事時,把曾傲視天下的微軟拋之腦後。神色憔悴的喬布斯
帶病出席,年輕氣盛的扎克伯格神採飛揚,但席間沒有蓋茨,也沒有微軟CEO 史蒂夫‧鮑
爾默。
在華爾街,當今分析師們熱衷的是研究蘋果的新一代產品對公司業績的影響,
Facebook引發的社交革命對經濟的影響,已沒有人去關心微軟的新戰略。在每一臺電腦上
都裝上Office 和Windows 之後,對資本市場來說,微軟已是缺乏想象力的公司。
一般而言,企業在收購戰略上屢戰屢敗,管理層就有“下課”之虞。可微軟“職業經
理人”史蒂夫‧鮑爾默的CEO寶座還相當穩固。原因在于,鮑爾默雖非微軟創始人,卻是
比爾‧蓋茨的鐵桿兄弟,是蓋茨大學期間“睡在上鋪的兄弟”。憑借這種“裙帶關係”,
鮑爾默成為蓋茨最信任的人,而且每到關鍵時點都能獲得蓋茨支持。
在鮑爾默的治理下,微軟一直吃著老本,缺乏創新。微軟員工口口相傳的一個段子說
,鮑爾默看到一個微軟員工在用iPhone,就生氣地奪過來摔在地上,作勢用腳跺。這顯然
不是一個好IT 公司的CEO。對于科技型企業來說,理該鼓勵員工善于學習,勇敢接受新事
物。對iPhone 的挑戰視而不見,並禁止員工用,豈非掩耳盜鈴?在這種心態下,微軟收
購戰略屢戰屢敗也不奇怪了。
鮑爾默當了11年的CEO,已積累了145億美元的身價,排名全球富豪榜第46位,超過了
任何一個職業經理人的收入。最近市場上要求鮑爾默下臺的聲音又響起來了,但鮑爾默在
表達自己是微軟不可或缺的一部分時說,“把我切開來都是windows”。
可見,除了windows,微軟真的一無所有了。
--
微軟:老本快吃完了
微軟最近又宣布要收購了。這次是85億美元收購SkyPE,而據eBay持有的股權評估價
,SkyPE估值約為20億美元。而且據說SkyPE正在連夜解雇高管們。
這些年來,微軟一直試圖購並一些新的資產或打造一些聯盟,以營造新概念。然而,
微軟似乎總是盯著市場上的失敗者去收購,這幾次購並或者聯盟看起來都有點可笑。
2007年,微軟以67億美元收購aQuantive的全部股份,每股折合66.5美元,比消息宣
布前aQuantive的收盤價格35.87美元高出了85%之多。aQuantive原CEO幹了不到兩年就走
了。這幾年微軟的在線廣告市場份額有所提升,不過主要是必應搜索(Bing)帶來的,並
非來自aQuantive。
2008年,微軟最高出價475億美元欲收購雅虎,但是楊致遠堅持不肯賣,直至遭到股
東起訴,最終楊致遠黯然離開。微軟當時的出價,比消息宣布前雅虎的市值高出62%。而
如今,雅虎的市值僅僅在200億美元左右。對微軟來說,真該感謝楊致遠當年的堅守,要
不然,微軟不就成了啞巴吃黃連了麼?
2010年,微軟宣布和諾基亞組成戰略聯盟。消息一出,兩家公司股價都應聲而落。因
為諾基亞是一家正在急速失去市場份額和競爭力的企業。此前,微軟以5億美元收購了
Danger,推出了KIN手機。不過上市兩個月才賣出500部,火速退市,損失慘重。與之形成
鮮明對比的是,蘋果iPhone 4上市三天,銷量便突破了170萬部。
微軟前後花了30來億美元收購了4家ERP廠商,組建了一個商業解決方案事業部,可是
這幾套ERP產品之前在區域市場還能排在前三位,這幾年也都漸漸沉寂了,估計絕大多數
讀者不經提示都想不起它們的名字。
微軟在收購市場上的失敗,並非是市場上可供選擇的收購標的不多,或者質量不佳。
相比之下,谷歌等其他IT巨頭要成功得多。
在線廣告方面,微軟收購的aQuantive默默無聞,而谷歌收購了DoubleClick,業務蒸
蒸日上,據eMarketer今年6月的數據,谷歌北美市場的在線廣告佔有率超過41%,搜索廣
告市場份額超過75%。而微軟在線廣告和搜索廣告分別只有6.1%和8%。
虛擬化方面,微軟收購了Connectix VPC,默默無聞,而EMC收購了VMWare,後者在全
球虛擬化市場份額超過80%,獨立上市之後市值超過400億美元。在線會議方面,微軟收購
的PlaceWare(LiveMeeting)據說很快要被新研發的產品替代,淡出市場。而CISCO收購
的WebEX,全球市場佔有率超過50%。
前幾年各大廠商爭相收購BI廠商, SAP拿走了當時市場份額第一的BO,IBM拿走了市
場份額第三的Cognos,Oracle搶走了市場份額第五的Hyperion,而微軟得到的排不上號的
弱小的Proclarity,始終不見起色。
現在,除了偶爾掀起的收購戰引發一些話題之外,世人幾乎要忘了微軟。甚至奧巴馬
幾個月前請IT大佬聚會共商IT大事時,把曾傲視天下的微軟拋之腦後。神色憔悴的喬布斯
帶病出席,年輕氣盛的扎克伯格神採飛揚,但席間沒有蓋茨,也沒有微軟CEO 史蒂夫‧鮑
爾默。
在華爾街,當今分析師們熱衷的是研究蘋果的新一代產品對公司業績的影響,
Facebook引發的社交革命對經濟的影響,已沒有人去關心微軟的新戰略。在每一臺電腦上
都裝上Office 和Windows 之後,對資本市場來說,微軟已是缺乏想象力的公司。
一般而言,企業在收購戰略上屢戰屢敗,管理層就有“下課”之虞。可微軟“職業經
理人”史蒂夫‧鮑爾默的CEO寶座還相當穩固。原因在于,鮑爾默雖非微軟創始人,卻是
比爾‧蓋茨的鐵桿兄弟,是蓋茨大學期間“睡在上鋪的兄弟”。憑借這種“裙帶關係”,
鮑爾默成為蓋茨最信任的人,而且每到關鍵時點都能獲得蓋茨支持。
在鮑爾默的治理下,微軟一直吃著老本,缺乏創新。微軟員工口口相傳的一個段子說
,鮑爾默看到一個微軟員工在用iPhone,就生氣地奪過來摔在地上,作勢用腳跺。這顯然
不是一個好IT 公司的CEO。對于科技型企業來說,理該鼓勵員工善于學習,勇敢接受新事
物。對iPhone 的挑戰視而不見,並禁止員工用,豈非掩耳盜鈴?在這種心態下,微軟收
購戰略屢戰屢敗也不奇怪了。
鮑爾默當了11年的CEO,已積累了145億美元的身價,排名全球富豪榜第46位,超過了
任何一個職業經理人的收入。最近市場上要求鮑爾默下臺的聲音又響起來了,但鮑爾默在
表達自己是微軟不可或缺的一部分時說,“把我切開來都是windows”。
可見,除了windows,微軟真的一無所有了。
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