智慧型手機進入平穩高原期，未來成長僅4% - 手機討論

智慧型手機進入平穩高原期，未來成長僅4%以下

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隨著市場的成熟，智慧型手機正在成為一種商品（commodity），這是智慧型手機製造商
迫切想要避免的命運。因為一旦手機變成商品，品牌不再是具有價值。

就如同現在的電視機，Vizio，TLC和海信等新興企業剝奪了索尼、松下、三星的市場。當
初電視機廠商想用3D電視和彎曲電視機來刺激消費者增加消費，但是策略失敗。就如同三
星無論在高階機種或者中低階機種都面臨其他手機品牌的挑戰，因為手機不再是新奇的玩
意，三星無法突顯其價值。這也是蘋果不斷提高價格，甚至年底銷售旺季玩起折扣戰的原
因。

未來手機很可能像汽車一樣。由於手機本身的性能已經足夠強大，人們換機的意願低落，
只願意在螢幕毀損時，換個螢幕，或者換個電池、外殼之類的定期保養。甚至開始興起二
手手機市場，因為購買新機的吸引力再也沒有那麼大了。

廠商也抵抗不了這一趨勢，開始在推出新機的那一年，降低前一年的機種，以吸引消費者
目光。例如：64 GB谷歌Pixel 3是一款出色的手機，售價為799美元。 Pixel 2也是一款
性能極佳的手機，售價僅為649美元。這兩款手機不過僅僅差距一年時間，可是卻能少150
美元的價差，除非是新科技追求者，否則一般人是不會看出其中差別。當然iPhone也是遵
循大致相同的規則。

那麼折疊式智慧型手機呢？如果三星或者華為等這些廠商推出的折疊式手機要價在1500至
2000美元，不太可能成為破壞市場的產品。就如同當初3D電視機推出來一樣，不會破壞了
原本電視機市場，甚至在內容或應用不充足的情況下，讓其變成利基市場。如果這一現象
成為事實，智慧型手機就完全符合進入高原期的階段！

然而展望未來，尚未有任何裝置能夠很快地取代智慧型手機的地位，手機依舊是人們數位
生活中心的關鍵裝置。穿戴式裝置似乎充其量只是一個利基市場，在健康醫療上有不錯成
績。智慧音箱將停留在人們的家中，成為智慧家庭的中心，可是卻也搶不走智慧型手機的
個人化地位。其他像AR或VR頭戴式裝置，在未來十年仍舊無法像手機那樣普及。

對於手機製造商來說，未來十年可能會產生巨大的震盪，一些舊的品牌會逐漸離開市場，
一些新品牌又會竄起，就像現在的電視機一樣，價格與行銷手法成為一家公司成功的關鍵
，這對製造商或許不利，卻也是不得不面對的問題與挑戰。
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智慧型手機市場日趨飽和，在目前消費者滿意現有手機效能的狀況下，而折疊式手機是否
能刺激市場還有待觀察。

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