深入幣安鏈（Binance Chain）——「介於 - 數位貨幣

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深入幣安鏈（Binance Chain）——「介於中心化與去中心化之間，但這並不是終點」


世界最大的中心化交易所幣安（Binance）旗下自身開發的幣安鏈（Binance Cahin）日前
已經上線，以「交易服務」為基礎，幣安已經拓展它們提供的交易型態——「點對點交易
」，你可以把它看作公司開發的服務，也可以看作一個即將形成的開放生態；事實上，幣
安目前仍介於兩者之間，但這也是走向去中心化的階段性任務。

幣安鏈的首要目標是去中心化交易服務，其採用了跨鏈協議 Cosmos 運用的 Tendermint
拜占庭容錯進行改進，Tendermint 是像NEO採用的實用拜占庭容錯（pBFT）的變化版本，
最多容忍不超過1/3的惡意節點。

並且幣安鏈與權益委託證明（dPoS）類似，採用固定節點數量進行共識出塊，在這樣的技
術下，目標是 1 秒出塊，1 個確認完成最終性（finality，測試資料顯示提升每秒交
易量（TPS）到千筆交易。

目前的規劃是11個驗證節點（Validator node），但這距離最終決定前都還有變化。

幣安的首席成長官（Chief Growth Officer）Ted Lin 告訴動區。


計劃中的規則

而目前節點的選擇方式，Ted Lin 表示幣安希望更加謹慎，目前仍在決議的過程：「幣安
鏈才剛上線，一開始運作的時候，我們想要確保幣安鏈完全順暢，包括高效能的運作，這
也是我們沒有急著開放的原因。」

而根據幣安鏈文件，驗證節點初期是從幣安社群中受信任的成員中選擇，並且隨著幣安鏈
和生態系統的成熟，「驗證節點的責任將會被分發」。

不同於比特幣（Bitcoin）、以太坊（Ethereum）等區塊鏈開放所有人無門檻成為節點，
為了保持鏈上的點對點交易高效運作，每一個驗證節點對於幣安鏈來說都十分關鍵，在上
線初期，幣安選擇保守規劃，針對目前尚未決定節點選擇的機制，Ted Lin 補充：

我們看過市場上面許多的公有區塊鏈，在節點機制上有很多爭議性。

我們希望秉持我們一直以來的作風，要謹慎且確保安全公正，這點對於幣安來說非常重要
。

同時，幣安也暫時不希望讓幣安鏈開源，在發展早期的生態建設維持幣安鏈的競爭力，避
免市場大量的抄襲，但 Ted Lin 表示，最終幣安鏈將走向開源。


去中心化交易

幣安作為世界最大的交易所，它們希望讓核心的「交易服務」最大化。

只要項目不是過度複雜的智能合約導向，僅需要一些基本功能像是代幣化（Tokenization
）、發行代幣進行募資、進行交易、或是支付或匯款，都會高度適合幣安鏈。

Ted Lin 表示。他也告訴動區，幣安現在已經跟許多「以美元作為儲備的穩定幣」洽談，
計劃會推出幣安鏈BEP2代幣標準的穩定幣，同時也將開始與旗下收購的 Trust Wallet 整
合，在不用前往網頁端介面的情況，內建幣安鏈的資產交換（Swap）功能，並讓其他錢包
商也能導入此功能。

在幣安鏈出現後，幣安鏈上的去中心化交易所「Binance DEX」與幣安交易所之間，被賦
予了不同的任務。

從2019年開始，幣安交易所除了LaunchPad的眾籌上架項目之外，已經鮮少新增代幣或密
碼貨幣，Ted Lin 表示此舉並非特意禁止上架，而是因為幣安作為世界最大的交易平台，
以中心化交易所作為把關的角色，尚未找到足夠好的新創項目進行上架，但幣安的去中心
化交易所卻提供了不一樣的替代方案：

Binance DEX的上架標準將會整體性的放寬，至少會多「10倍」。

其告訴動區，目前幣安交易所上擁有150多種不同的數字資產，以及數百個交易市場，擁
有世界最大的流動性。但隨著 Binance DEX 的上線，幣安也預計隨著上架標準的放寬，
這個數字在之中將會提升為「10 倍」，也就是超過1500種數字資產交易。

Ted Lin 指出：

在 Binance DEX 上，我們不再是守門員，而是透過提供技術，讓世界上有心要做代幣化
（Tokenization）、要做項目的人有機會去發行自己的代幣。

除了設定機制阻止詐騙項目混淆視聽，整體上我們希望讓社群來做決定。

他預計幣安會在今年之內，讓幣安鏈的 BEP2 標準成為在以太坊 ERC20 標準之後第二大
受採用的代幣發行標準。

在目前的幣安鏈上，創建發行代幣（Issue Token）需要花費 1000 顆幣安幣（BNB），至
截稿前，約價值70萬台幣。

而 Binance DEX 的上架流程規劃中，提案（Propose To List）上架 Binance DEX ，新
增一個交易對（Trading Pair），則需要抵押 2000 顆BNB，並繳交 10 顆 BNB 的申請費
，而提案將由幣安鏈上的驗證節點（Validator node）進行投票，超過半數同意便會進行
上架。

上架過程中若成功通過投票，整體將會花費約2010顆BNB（至截稿前，價值約 140 萬台幣
）；若遭到拒絕，也將全數交給幣安鏈；而若驗證節點的投票數量不足，則抵押的 2000
顆 BNB 將會退回給提案者。

而幣安鏈上的交易手續費，與創建代幣、提案上架的所有費用，都將成為運作驗證節點的
激勵機制，目前幣安尚未公佈將如何分發、以及社群成員與驗證節點之間的互動機制。

Ted Lin 告訴動區，提案設計的費用門檻是為了避免詐騙項目進大量的重複提交提案，每
一個上幣提案將會出現在幣安鏈社群論壇上，供所有社群瀏覽並進行投票，因此若大量的
詐騙項目進行提案，會導致社群投票時被大量的資訊混淆，此外，若毫無門檻也會導致驗
證節點的運作動機受到影響。

但他也補充，這僅僅是目前的規劃，費用的調整也會隨著「實際運作狀況進行浮動」：

費用的調整是依照市場，若代幣上架仍然太低，導致詐騙項目頻繁提案，費用會往上提升
；若一開始雖然提案熱絡，但隨著BNB價格上漲，導致項目覺得太昂貴，這樣的門檻也會
下調。


中心化與去中心化

幣安鏈在不到一週前上線，目前許多生態仍在逐步建立，對於幣安這個以中心化交易所為
主的營利機構來說，這是很重要的轉變。

在2017年，許多交易所並不理解幣安發行平台幣的概念，但兩年過去，這樣成功的模式已
經被交易所們大量複製，不過在這些交易所紛紛發幣之後，仍只有幣安最大化了平台幣的
價值。

如今，許多交易所推出了衍伸品交易服務（各種期貨合約），希望拯救交易量下降帶來的
危機，幣安卻優先選擇開發針對交易服務的區塊鏈，對於這間在過去一年深刻抓住用戶思
維與生態的公司來說，在商業邏輯的背後，其想法值得思索（白皮書上雖然寫道幣安將會
推出期貨服務，但始終沒有釋出時程）。

幣安鏈可能是一個中心化與去中心化的二分法命題，但 Ted Lin 認為，並沒有絕對的中
心化與去中心化，只有在賦予用戶更多選擇的時候，才會帶來更直接的價值，他告訴動區
：「幣安真正價值在於提倡『金錢自由』，透過 Crypto 與區塊鏈的應用，我們有機會提
升所有人的金錢自由。」

Ted Lin 表示，站在廣義的立場，一個經濟體中價值必須被創造，接下來必須要儲存價值
、轉換價值或者是交換價值，如果無法進行交換將會毫無經濟可言，因此在經濟活動中都
需要一定的流動性，在所有經濟活動的基礎中，都需要儲存價值、轉換價值、交換價值，
而對於幣安而言，任何的交易行為都是他們服務的對象：

無論是中心化還是去中心化，我們都是在提倡密碼貨幣經濟（Crypto Economic）的採用
，這是促進金錢自由最基礎的架設。

我們的使命與願景，一直是提供整個經濟體中的基礎架構，去管理全世界的Crypto。

除了創造流動性，幣安也透過 BNB 儲存它們的價值，無論在中心化或者去中心化交易中
，幣安都賦予了 BNB 被運用的手段，Ted Lin 表示：「BNB 代表的不只是幣安這間公司
，而是代表整個幣安的交易技術服務，越多人用幣安鏈發幣、用Binance DEX、用幣安交
易所、用於慈善捐款……

這些加總起來，就是BNB的價值……到最後，這會是一個信任，它會是人們信任的總和，
隨著越多人使用它，會正相關的提升。」

他如此表示，並總結道：

我們擁抱去中心化，是我們相信未來它的交易速度將與中心化匹敵，也因為用戶主動參與
的擴張速度會更加提升；而保有幣安的中心化，是因為幣安擁有決策與執行能力。

完全的中心化，跟完全的去中心化，都沒有辦法有效的達成幣安的目的——那就是「普及
金錢的自由」，並不是只往其中一方靠攏，且完全捨棄另一方，中心化搭配去中心化，永
遠是需要的。


評論：幣安看的真的很遠......

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