為了讓前任CEO走人，AMD花了1000萬美元的分手費
http://www.expreview.com/53867.html
AMD今天發佈了2017年Q1季度財報，得益于Ryzen處理器上市開賣，AMD當季營收達到了
9.87億美元，同比增長了18%，但是淨虧損了7300萬美元，儘管同比去年Q1季度的1.09億
虧損已經收窄。 AMD成立40多年來大部分情況下都是虧損的，但AMD並沒有倒閉，以致于
這都成了PC業內卻的一大未解之謎（大誤）。 AMD為啥老是虧錢？ 這跟他們的產品競爭
力有關，不過AMD這幾年日子不好過也跟自身的「折騰」有關，2014年AMD換掉了當時的
CEO羅瑞德，付出的分手費就高達1000萬美元。
2014年10月初，在AMD即將發佈Q3季度財報的前夕他們意外地宣佈現任CEO羅瑞德（Rory
Read）下課，原來的二號人物蘇姿豐（Lisa Su）將擔任CEO一職，當時羅瑞德還在AMD公
司擔任了顧問一職，不過誰都知道這只是個體面的說法，這種閒職呆一段時間就會徹底離
開的。
再往前說一點，羅瑞德之前的CEO德克·梅爾也在董事會壓力下離職，2011年8月份AMD花
了大半年時間尋找繼任CEO，接觸過甲骨文聯席總裁Mark Hurd、EMC公司COO Pat
Gelsinger、蘋果COO Tim Cook（就是現在的CEO庫克），但都被婉言拒絕，之後才找到羅
瑞德擔任CEO，他之前的職位是聯想集團COO首席運營官， 還在IBM任職超過20年，不過他
並不是晶片行業出身的技術人才，而是職業經理人。
羅瑞德上任之後燒了幾把新火，公司大規模改組、裁員，AMD開始了艱難的轉型之路，把
之前的重心從PC市場轉移或者說分散，跟ARM結盟，主要業務分為PC、低功耗處理器/伺服
器還有半定制處理器等等，不得不說他的轉型戰略直到現在依然是AMD的基石。
當然，ARM處理器及低功耗高密度伺服器等業務現在已經被AMD放棄或者延後了。 羅瑞德
並沒有看到AMD施行的改革大業的最終結果，因為任期都沒滿就被AMD董事會解職了。 至
於為何離職，直到現在AMD及羅瑞德都沒有什麼表態，大概雙方簽訂了保密協定吧。
不過我們可以猜到雙方在AMD戰略上並不一致，回顧羅瑞德剛上任時的一些報導及採訪，
AMD董事會是希望他能帶領AMD繼續侵蝕Intel的份額，並且在移動領域上追趕Intel、ARM
等公司——現在來看，羅瑞德的戰略其實都避開了這兩個目標，當時與Intel直接競爭是
更少了，AMD幾年時間都不推FX處理器了，而移動處理器 市場AMD更謹慎，早前還有給平
板市場準備的低功耗APU，現在這些產品也不見蹤影了。
客觀地說，這些事並不能全怪羅瑞德和他的團隊，直接跟Intel競爭談何容易，當時AMD的
Zen處理器可能都沒立項，推土機處理器在2011年底才問世，但市場表現不佳，2012年推
出第二代Piledriver打樁機架構之後就事實上放棄新架構了，零零散散推過幾款新品，包
括220W TDP的5GHz處理器FX-9590， 但是市場並不接受。
至於移動戰略，AMD當時更沒能力玩轉了，這個市場即便是Intel也沒能玩轉——在花了70
億美元補貼整個市場之後，Intel雖然在平板市場取得了一些成績，但是燒錢模式不可重
複，Intel自己都承受不了了，最終也退出了移動市場——AMD沒進入這個市場看起來還是
對的。
當然，我們也沒必要神話羅瑞德的成績——雖然在他主導下AMD的半定制處理器業務有聲
有色，顛峰時期每個季度能為AMD貢獻1億多美元的運營利潤，幫AMD大幅止血，不過與微
軟、索尼的合作早在羅瑞德之前就開始了，也不是羅瑞德任內才拿到主機訂單的。
總之，在只做了短短三年時間的CEO之後，羅瑞德就走人了，但是這次離職顯然不會這麼
容易，既然是董事會的壓力，那麼AMD肯定要做出補償——從AMD提交給美國證監會的10-K
檔中，他們提到2014年Q4季度有1300萬美元的額外支出，其中1000萬美元就是補償給前任
CEO羅瑞德的，500萬美元現金外加500萬美元的股票， 這筆分手費可不低，因為他當時的
年薪都不足100萬美元。
在離開AMD之後，羅瑞德去了戴爾公司，後來在戴爾並購EMC過程中被戴爾CEO委以重任。
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AMD股價嚴重烙賽中即將挑戰10塊防線
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AMD今天發佈了2017年Q1季度財報，得益于Ryzen處理器上市開賣，AMD當季營收達到了
9.87億美元，同比增長了18%，但是淨虧損了7300萬美元，儘管同比去年Q1季度的1.09億
虧損已經收窄。 AMD成立40多年來大部分情況下都是虧損的，但AMD並沒有倒閉，以致于
這都成了PC業內卻的一大未解之謎（大誤）。 AMD為啥老是虧錢？ 這跟他們的產品競爭
力有關，不過AMD這幾年日子不好過也跟自身的「折騰」有關，2014年AMD換掉了當時的
CEO羅瑞德，付出的分手費就高達1000萬美元。
2014年10月初，在AMD即將發佈Q3季度財報的前夕他們意外地宣佈現任CEO羅瑞德（Rory
Read）下課，原來的二號人物蘇姿豐（Lisa Su）將擔任CEO一職，當時羅瑞德還在AMD公
司擔任了顧問一職，不過誰都知道這只是個體面的說法，這種閒職呆一段時間就會徹底離
開的。
再往前說一點，羅瑞德之前的CEO德克·梅爾也在董事會壓力下離職，2011年8月份AMD花
了大半年時間尋找繼任CEO，接觸過甲骨文聯席總裁Mark Hurd、EMC公司COO Pat
Gelsinger、蘋果COO Tim Cook（就是現在的CEO庫克），但都被婉言拒絕，之後才找到羅
瑞德擔任CEO，他之前的職位是聯想集團COO首席運營官， 還在IBM任職超過20年，不過他
並不是晶片行業出身的技術人才，而是職業經理人。
羅瑞德上任之後燒了幾把新火，公司大規模改組、裁員，AMD開始了艱難的轉型之路，把
之前的重心從PC市場轉移或者說分散，跟ARM結盟，主要業務分為PC、低功耗處理器/伺服
器還有半定制處理器等等，不得不說他的轉型戰略直到現在依然是AMD的基石。
當然，ARM處理器及低功耗高密度伺服器等業務現在已經被AMD放棄或者延後了。 羅瑞德
並沒有看到AMD施行的改革大業的最終結果，因為任期都沒滿就被AMD董事會解職了。 至
於為何離職，直到現在AMD及羅瑞德都沒有什麼表態，大概雙方簽訂了保密協定吧。
不過我們可以猜到雙方在AMD戰略上並不一致，回顧羅瑞德剛上任時的一些報導及採訪，
AMD董事會是希望他能帶領AMD繼續侵蝕Intel的份額，並且在移動領域上追趕Intel、ARM
等公司——現在來看，羅瑞德的戰略其實都避開了這兩個目標，當時與Intel直接競爭是
更少了，AMD幾年時間都不推FX處理器了，而移動處理器 市場AMD更謹慎，早前還有給平
板市場準備的低功耗APU，現在這些產品也不見蹤影了。
客觀地說，這些事並不能全怪羅瑞德和他的團隊，直接跟Intel競爭談何容易，當時AMD的
Zen處理器可能都沒立項，推土機處理器在2011年底才問世，但市場表現不佳，2012年推
出第二代Piledriver打樁機架構之後就事實上放棄新架構了，零零散散推過幾款新品，包
括220W TDP的5GHz處理器FX-9590， 但是市場並不接受。
至於移動戰略，AMD當時更沒能力玩轉了，這個市場即便是Intel也沒能玩轉——在花了70
億美元補貼整個市場之後，Intel雖然在平板市場取得了一些成績，但是燒錢模式不可重
複，Intel自己都承受不了了，最終也退出了移動市場——AMD沒進入這個市場看起來還是
對的。
當然，我們也沒必要神話羅瑞德的成績——雖然在他主導下AMD的半定制處理器業務有聲
有色，顛峰時期每個季度能為AMD貢獻1億多美元的運營利潤，幫AMD大幅止血，不過與微
軟、索尼的合作早在羅瑞德之前就開始了，也不是羅瑞德任內才拿到主機訂單的。
總之，在只做了短短三年時間的CEO之後，羅瑞德就走人了，但是這次離職顯然不會這麼
容易，既然是董事會的壓力，那麼AMD肯定要做出補償——從AMD提交給美國證監會的10-K
檔中，他們提到2014年Q4季度有1300萬美元的額外支出，其中1000萬美元就是補償給前任
CEO羅瑞德的，500萬美元現金外加500萬美元的股票， 這筆分手費可不低，因為他當時的
年薪都不足100萬美元。
在離開AMD之後，羅瑞德去了戴爾公司，後來在戴爾並購EMC過程中被戴爾CEO委以重任。
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AMD股價嚴重烙賽中即將挑戰10塊防線
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