說到華為，
還有幾點問題需要注意，
一，華為靠賣通信設備起家的，一開始進入
市場時他依靠便宜起家，但是很快就放棄了
低價策略，而是更好的服務，更好的產品
質量和更好的人機交互性。
現在華為的設備比競爭對手都不便宜，但
在沒有美國日本市場的情況下依然擊敗了
競爭對手，在市場份額和營收上都擊敗了對手。
據我了解，一個標準凍結後，華為能比競爭對手
早半年推出可商用的產品，而且產品性能和
可靠性更好。一旦客戶下單，華為能不惜一切
代價滿足客戶需求，投入大量資源快速交付
產品。比如華為比Ericsson和Nokia早半年推
出可商用的5G產品，而且更早的量產了
5G產品，截止現在，華為已經出貨了差不多
三萬個5G基站，幾家競爭對手的出貨總和
可能都沒過萬。
韓國是世界上第一個5G商用的國家，LG U+
堅持使用華為基站，而兩個競爭對手的5G
基站部署數量之和還不如LG U+的三分之一
多，12月1日開始商用，華為幫助LG U+在十九天
內開通了1300多個5G基站。
二，華為運營商BG的六成以上都營收都在大
陸以外，而且都是掙錢的，利潤八成來自海外。
華為在大陸地區賺的反而不多。
不過華為和中興的成長跟大陸關係很大，
整個4G時代，中國三大運營商採購了300
多萬個4G基站，占全球的4G基站的總
出貨量的一半以上。華為供應了差不多
四成，中興供應了三成，剩下的三成被Ericsson
和Nokia瓜分，由於採購量巨大，基站價格被
壓低到了不可思議的程度，只有國際市場
平均價格的四分之一左右，Ericsson和Nokia
也都是以在大陸建立工廠，大量服務外包的
形式壓低成本，也把價格大大降低。
三，華為同T-mobile的官司，我查了查資料，
發現是2011年華為向T-mobile供應手機，
簽了一個合同，華為提供手機對方進行測試，
Tmobile使用市場上大約八千美元一個的
機器人進行手機觸摸測試，他在機器人的
手指上安裝了自己製作的橡膠頭，模擬手指，
但測試結果很不理想，華為就想辦法測量
手指的數據，想找出測試結果不理想的原因，
然後被抓到了。
雙方法院見，多年拉鋸後，法院的最終結論
是華為確實違反了合約，非法獲取了橡膠指頭
的數據，但華為事後自己內部研發並使用的
測試機器人跟這個完全不同，原理完全不同，
華為受益為零。Tmobile使用市場上任何人都
可以買到的機器人再加個橡膠指頭，華為測量
了指頭大小並未對他造成損失，損失為零。
所以判決華為賠償了幾百萬美元，並未支持
幾億美元的賠償訴求。
不過華為連幾百萬美元都不想出。前面提了
華為掌握了世界上數量第一的通信業專利，
，重要專利的掌握量僅次於高通，比Ericsson
和Nokia等競爭對手的掌握量要高很多，想找
業界某家企業侵犯了他的專利那是非常簡單
的，華為找到T-mobile在其他領域頻繁華為
專利的證據後立刻起訴他，最後迫於壓力，雙
方和解收場，誰也不再追究對方了。
華為是世界上唯二不願意給高通交高額專利費
的企業，另一家是蘋果。華為一般總能談出
一個比業界其他企業更好的價格，畢竟高通
也需要華為對高通的專輯授權。華為通信
產品銷售額大約是高通兩倍多，華為每年交的
專利費卻不多，競爭對手們跟華為打專利官司
很少獲勝，就是因為華為自己也手握大量
專利，交叉授權後大多專利費互免了。
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