穀歌總部首位韓國人副社長：成功的經營人 - Google

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穀歌總部首位韓國人副社長：成功的經營人都是工作狂

李元浩 記者 2011.10.31 14:48

不斷快速前進的最大互聯網企業穀歌是否陷入了危機？繼穀歌通過“搜索”占領了世界有
線互聯網市場之後，它又通過“安卓手機”全面進軍智能手機市場。就是這樣經營良好的
穀歌卻更換了首席執行官（CEO），宣布了非常狀況開始了，通過革新進行了“第2次創業
”。為什麽穀歌要這麽做呢？“登上頂點的這一刻才是危機”，“只有大股東從新找回創
業精神才能夠實現革新”。這都是最近穀歌提出的非常態經營的話題。我們聽取了首位作
為韓國人於今年9月中旬被選為穀歌總部副社長的亞太區市場主管的李源鎮（44歲）關於
穀歌的精神、哲學以及前景的說明。

-祝賀您榮升穀歌總部副社長！

“這是我的榮幸。在過去一年裏的59周中，我有39周都是在海外出差當中。為了適應時差
，我還必須在飛機上吃安眠葯。今年初由於疲勞過度，我在衛生間昏倒了，後來被送到了
急救室。今年似乎又要打破去年的紀錄了。”

-是不是工作太辛苦了？

“成功的跨國企業的經營人都是工作狂患者。我上一個工作是韓國的Adobe代表，當時由
於緊急的情況我和位於美國的總部直屬上司通過手機進行了很長時間的電話會議。後來一
想當時總部還是凌晨，而上司卻向和身邊的人談話似的認認真真地處理了問題。他就是最
近去了諾基亞的埃洛普（Stephen Elop）CEO。”

-無論是有線網絡還是移動網絡，穀歌都實現了超高速發展。請問為什麽今年4月施密特會
長要把CEO讓給創業者佩奇（Larry Page）呢？

“我也非常好奇，所以就去問施密特會長。他回答說，現在穀歌需要大的變化，而能夠帶
動這一革新力量的除了大股東外沒有其他人。這也就是說，鼎盛時期就是危機時期。這也
就是穀歌最近為什麽要讓員工們緊張起來的原因了。同時為了通過革新實現的‘第2次創
業’，也急需要股東經營體係。專門經營人雖然對於守成經營有優勢，但也不能很好地應
對隨著改革而產生的危機負擔。這就是為什麽施密特交出了CEO的職位。”

-今年以來韓國企業的股東也全面進入到了經營之中。

“三星的李健熙會長積極參與經營，這對於處於巨變期的公司是一大幫助。具本俊副會長
能夠領導LG電子也是一件幸運的事情。對於正在將中心轉移到軟件上的IT市場來說，兩家
公司的境況都並不輕松。能夠實行5年以上的‘有力的革新’的只有大股東們。施密特會
長也說現在穀歌正處於重新找回創業精神的時候。”

-您認為誰將是穀歌的競爭對手？

“穀歌的競爭對手將是那些現在並非一流企業但卻能夠打開新市場的風險投資企業。現在
對於穀歌來說最危險的存在是Facebook，這也是為什麽穀歌最近強力推出了SNS網站‘穀
歌+’的原因。”

-您怎麽看穀歌收購摩托羅拉移動？

“我們評價了移動通信專利和終端機製造能力。但我們並不是通過摩托羅拉來大量生產穀
歌智能手機，我們將靈活運用這一存在感來牽製蘋果和三星。我們可以向三星提出將戰略
放在安卓操作係統（OS）上的要求。最近三星強化了和微軟window phone的合作，如果他
們拖安卓手機的後腿，穀歌將通過摩托羅拉對終端市場施加影響力。”

-請問在韓國國內是否推動了M&A？

“雖然是老話了，我們曾為了在韓國市場實現軟著陸而討論了對Daum Communication的具
有攻擊性的收購，但最後沒有成功。對於門戶網站的收購會留下副作用。不僅僅沒能實現
1+1=2，甚至連1+1=1都沒有達到。特別是穀歌的經營哲學是通過搜索來決勝負，如果收購
媒體等多種內容增加的Daum Communication，就將失去自身的政策性。我對於最近又在開
始的對SK Telecom（移動通信公司）的Daum Communication（門戶網站）收購說也是比較
關注的。”

-現在想去穀歌工作的年輕人很多。

“穀歌的人事雇傭說簡單也簡單，說苛刻也苛刻。我們基本上不看學曆和成績。我們通過
至少5次的面試來考察應聘者的真正實力。我作為穀歌韓國代表入社的時候經過了25次面
試。面試也並不是結束。穀歌選拔全世界的任何一個職員，最終的裁決都由創業者來做出
。這是因為穀歌的經營哲學是人是最寶貴的財產。”

-創業者是否會做出不合格的決定呢？

“這樣的事例非常多。有一次韓國分公司要招基層職員，當時非常自信這是一個合格的優
秀人才，於是向最高層提交了裁決材料。但簡曆上卻有畢業於著名大學的法學係準備了3
年的司法考試最終放棄的內容。公司最高層說‘穀歌不需要放棄3年夢想的人。穀歌看重
的不是實力而是熱情’，從而回絕了我的申請。”



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