童子賢：智慧手機台灣吃了十年悶虧　物聯 - 手機討論

話說從現況來看台灣智慧型手機產業
就跟戚家二少奶奶的肺癆鬼老公一樣
都已經被打到連肺都咳出來了
為什麼我們會到這種情況呢
如果是說像日本加拉巴哥多自找死路大家沒話講
可是台灣一直都是在專注外銷
也有很完整的3C代工經驗
到底為什麼這十年會敗的這麼慘呢

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記者周康玉／台北報導

和碩（4938）董事長童子賢今日參加資訊月開幕，對於明年景氣看法，他表示目前看不到
悲觀因素，同樣他也對智慧機熱潮持續看好，但他也坦言，台灣在智慧行動裝置這波吃了
十年的悶虧，主要是資訊領導者未能打入通信標準制定的圈圈，未來物聯網（IoT）的世
代，是台灣的機會。

童子賢表示，訊科技未來會面對的機會和威脅一直都存在，但目前看不到悲觀因素；而智
慧手機的未來，目前看不到悲觀因素，即使有力量衝擊他，也不會是憑空掉下來的技術，
大家在往那方向移動就可。

回顧台灣在全球資訊潮流，童子賢表示，台灣在電腦年代與灣區同步領先，但在世界行動
標準制定這波台灣相對就比較失落，「吃了十年的悶虧」，只能當沉默的冠軍。他分析原
因有二，早期的投入和人才。

關於早期投入，他舉例，韓國在智慧通訊這波領先，主因是韓國當年做了一個賭注，以舉
國之力和高通合作，做出高速網路和第四代行動通訊，因此韓國在這波就收割了。童子賢
表示，新一代產品若要取得主導權，都要有相當投注。

人才方面，過去台灣資訊業崛起，台灣儲備充沛人才是真正背景因素，在三四十年前，台
灣人才都去國外留學，因此台灣資訊業領導者和美國東西岸的重要廠家都很麻吉，一抓起
電話不是同學就是朋友，台面上的談判不一定能精準決定什麼，但資訊企業者領導人之間
的水乳交融，這非常重要，這也是為什麼他提出人才和全民資訊教育的重要。

童子賢表示，智慧機的高度排他性，這是一種產業現象，高度集中性，勝者全拿，但產業
會變不會永遠停留在同一年代，物聯網就是很好的機會，有成千上百的運用出現，將打破
贏者全拿的態勢，但不要太急，應該再醞釀一下。

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