聽完Google施密特的座談會... - Google

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【Inside】Powered by Taiwan！聽完Google施密特的座談會之完全主觀碎碎念

數位時代網站｜Inside部落格

今天有幸去聽了Google執行董事長艾瑞克‧施密特（Eric Schmidt）與退休的施振榮先生
的「探索創新的無限可能 The incredible exploration」對談，也許是因為對於「施施
配」期待過高，在結束時覺得有點不過癮。當然總歸而言，這是一場很有啟發性的演講與
對話，許多報紙已經報導了施密特的演講重點，但我認為這場活動的啟發性不是來自於演
說內容，而是來自於整個場子反應出來的政治張力。施密特有一股穩重的氣質，感覺是一
個恩威並重的老闆，但是也有老美一貫的幽默感，讓整場偶有尷尬的活動，多了一點輕鬆
。

台灣與韓國

歸功於主持人不棄不餒的追問與特意鋪陳，在施密特連續好幾次禮貌的閃躲後，整個活動
的第一個亮點還是很不幸的落在「台灣跟韓國，今晚你選擇哪一道？」這個議題上，硬是
要看施密特如何回答台灣與韓國的不同在哪。當然在場的許多人都對韓國的反感是可以理
解，施密特小心委婉地回答：「我覺得人都很像，每個國家都希望自己很獨特，跟別的國
家不一樣，但是人類的需求最終是一樣的。」但是後來這個話題還是演變成全場觀眾對於
「我們討厭韓國」這件事情，高聲歡呼鼓掌，整個比施密特說要在我們這裡建置亞洲最大
數據中心還大聲好幾倍，施密特尷尬的坐在那裡微笑。我有點楞住，這感覺有點 over 了
。

施振榮先生後來做了說明，他覺得韓國廠商是大家的敵人，台灣則是大家的夥伴，這樣聽
起來比較道理，但是之前主持人挑起的反韓情緒，真的怎麼想都很不恰當。需知道台灣人
的泡菜心結是一個複雜的情緒，不是一個「哈」字可以完語，也不是一個「恨」字可以了
結。真實存在的不爽，不適當的宣洩管道。

台灣與美國

當然，這個情緒鋪陳的好處是，讓我開始回想施密特的演講中，到底多麼把台灣當一回事
。他的講稿裡，一再提及許多台灣科技上的發展是贏過美國的，數都數不完，什麼光纖舖
設率啦，上網率啦一大堆，他也表示台灣的 Android工程師很優秀，是在美國以外世界上
貢獻度最高的一個團隊。簡而言之，就是說了很多「台灣比美國有優勢」的話，也許我的
期望又太高了，場面話之外有用的資訊太少，尤其是在關於，呃，「創新的無限可能」這
個主題上。比較希望聽到平台跟架構在未來應用上的概念，或者他預期Google要如何應戰
那些與特定Device做完整軟硬整合的品牌，如 Apple 與 Amazon。

整場施密特再三強調的是「開放是我們的哲學與態度」，而相信開放與分享才是最好的政
策，他多次的明示與暗示（應該是對著台下的某政府官員，不知道是誰），政府應該更大
力地擁抱開放系統，開放態度，並且用實際的行動（錢）來援助台灣網絡的建設。這時候
施振榮先生來了畫龍點睛的兩個字：「Open wins」，整場的第二個美妙的亮點。

台灣與中國

講到數據中心，「我選台灣因為我喜歡你們」施密特半開玩笑的如是說。這個背後的千言
萬語跟千思萬緒很值得研究。如果Google 沒有跟中國政府鬧的如此不愉快，今天數據中
心是否仍會第一優先選擇建在台灣呢？我偷偷地在想。感謝不管是客觀還是主觀的因素，
如今是會建在台灣了，我們又要如何看待，如何把握這樣的機會？

台灣本身的競爭能力在現在這個地球村裡，顯然是有不錯的地位，但是在許多地方，我們
還需要更努力，例如紮實的創新。這點施振榮先生講的非常令人動容：「我覺得創意跟創
新不是同一件事，所以在組織裡，最重要的兩件事情就是創新跟紀律。創新，是有紀律的
創意，是有價值的創意，是有市場有觀眾的創意，而非天馬行空。」他說的是片段的英語
，但基本上就是這個意思。

台灣的競爭力已經不再是便宜的勞工，也不再是組裝的天堂，這些勞力密集的產業，已經
漸漸移往中國。中國接管了「手腳」，台灣要開始主宰「腦袋」了，開始需要創新設計的
人才，而我們教育體制在這方面，似乎需要跟進。

台灣與台灣

活動過程中，也讓我深深體會，台灣也是台灣最大的敵人，不管是政黨之間鬥爭或是民間
的集體意識，讓許多事情都容易泛政治化，這會導致我們在前進世界時，遭到阻礙。在國
際訪客面前大聲說著不喜歡另一個國家，說明著我們對於競爭者，還不能用正面的態度去
面對，告狀或是撒嬌並不能為我們贏得太多的國際夥伴，外交官的智慧其實不在圓滑，而
是在用心維護跟自己利益相關夥伴。誰知道未來我們忽然會仰賴誰來生存呢？大方地面對
敵人，也是一種高度與瀟灑。

不只是「Made in Taiwan」，而是「Powered by Taiwan」

一支iPhone的價錢裡，我們的代工廠賺走5%（有消息指出其實更低，是0.5%!），而設計
的Apple公司吃掉55%。台灣之光的HTC雖然在大力追趕，但我們需要更多對的人才，才能
活絡對的business。薪資的競爭力不足是很嚴重的問題，眼睜睜地看著中國用3倍薪水挖
走我們頂尖的人才（還有全世界的人才），如果政府不好好佈局的話，將來恐怕會出現人
才斷層，連「腦袋」這個優勢都輸給別人。良善的創業的環境及其支援與資源，也是推著
台灣走向創新的重要因素，因為這樣才可以crowd-source 出台灣的下一個優勢。

我們的競爭力現在落在知識與創新上，台灣要從磚頭工變成建築師了。不但是教育上要開
始加強創新與批判的能力，也要正視挑戰。我們現在面對的是來自全世界的競爭，如果你
還是個學生，你的勁敵可能是來自德州的孩子，印度的孩子，中國的孩子，而非是你隔壁
班的那個資優生。我們要開始想自己的世界排名，因為現在地球太小人才太多，做什麼事
情很難只看台灣了。全球化之下，我們是大機制裡的一個樞紐，再厲害的樞紐也不能單靠
自己而存活，越開放越創新，就越不可被取代，其實這點跟Android的精神，還蠻有相似
之處呢。

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