看看你的ip，我認為你大概只想抹黑而已
真的完全傻眼，真的只有立場，看不到現實
透過行政力量強行支持HMS 不太可能，也做不到，PRC政府應該不會這么做
首先要搞明白的是HMS 給誰用？有何目的
如果指的是在大陸境內，那GMS 一直是不能用的，人家沒有的東西，你不能拿來當籌碼
（但是華為的手機一直有預裝GMS基礎的框架）。如果華為試圖在境內推廣HMS，那應該
會遇到非常激烈的競爭， google play ？ 在做appstore的業者，有一定規模的都有十
來家，有的還很有錢，至于google map youtube 都有替代服務，事實上這些服務競爭已
經到了尾聲，華為這個時候進去根本吃力且成功希望渺茫。
如果指的境外，做軟體容易。提供吸引人的服務就很難，別人看youtube 內容豐富，華
為就算做好了app，沒有內容又有何用
所以HMS 長期很難看好
※ 引述《rodneytw (桂圓紅棗茶)》之銘言：
: ※ 引述《olmtw (支持htc，支持台灣貨)》之銘言：
: : 華為手機穩居全球第2 將持續打造HMS與鴻蒙生態
: : 告別 2019 年，華為消費事業群首席執行長余承東在 2020 新年信中提到，華為在極端
: : 的外部環境與壓力下，2019 年消費者業務仍保持高速增長，智慧型手機全年發貨量超
: : 過 2.4 億台，穩居全球第二；其中，Mate 與 P 系列旗艦手機全球發貨超過 4,400 萬
: : 台，同比增長超過 50%。余承東並說，如果沒有外部施壓，華為可能很快就走到第一，
: : 但長期競爭力未必做到最強。
: : 因應無法預載 GMS 的問題，華為推出了終端雲服務（HMS），余承東表示，HMS 已覆蓋
: : 全球 170 多個國家和地區，月活躍用戶達到 4 億，而未來幾年將會是華為消費者業務
: : 的關鍵戰略轉折期。華為會堅定打造 HMS 與鴻蒙生態，以生存為底線，優先解決海外
: : 生態問題。
: : 余承東指出，華為將以生態與體驗為核心，不追求短期商業利益，會用幾年時間逐步恢
: : 復海外業務總量，同時加快構築 HMS Core 能力，打牢生態基礎；同時以終端為核心鍛
: : 造平台能力，透過智慧硬體和開發者生態創新共贏，形成「自研晶片 + 鴻蒙 OS」新體
: : 系。
: : 對於 5G 大規模發展的 2020 年，余承東強調，未來 5~10 年，智慧全場景將會成是華
: : 為的長期戰略，以智慧型手機為核心，構築平板電腦、PC、VR、智慧穿戴、智慧螢幕、
: : 智慧音頻、智能音箱、車機、IoT 等一體化生態，打造消費者衣食住行無縫智慧生活體
: : 驗。其中，IoT、穿戴、配件等領域加大加快出海，支撐海外過渡期生存發展。
: : 針對中國市場，華為將鎖定 5G 機會，發揮「華為 + 榮耀」雙品牌優勢，進一步提升
: : 華為高端品牌的形象，而零售將是全場景戰略最重要的體驗陣地，未來也會透過華為高
: : 端零售體系建設，為消費者帶來智慧體驗。
: : 余承東說，華為消費者業務已連續超額完成年度經營目標，整體比原計劃提前了 1~2
: : 年，未來即使在業務增速放緩的情況下，仍有信心按時完成之前制定的 5 年戰略目標
: : 。
: : https://www.sogi.com.tw/articles/huawei/6254221
: : 心得：
: : 華為在2019最大的變革就是在下半年的旗艦款Mate 30系列引進自家HMS取代GMS服務
: : 看起來在中國市場還是非常吃得開，但是在海外就很明顯不受歡迎了
: : 看看會不會在海外市場上繼續推廣HMS
: 以中國市場的吸引力，大可強迫各大手機廠要賣到中國，只准搭HMS，否則就經濟制裁。
: 各大手機廠最主要的獲利來源都是中國市場，沒了中國市場，只剩死路一條，所以一定
: 得乖乖配合。
: 為了避免麻煩，GMS的生產線部分必定要裁減，中國以外的使用者也只能慢慢習慣用HMS
: ，軟體開發商也會大舉轉向。
: 都用了HMS，那安卓就沒有用的價值了，手機廠轉用鴻蒙，也只是時間問題。
: 到最後，大概只剩GOOGEL的親兒子會用安卓+GMS，其他的都靠到華為，就連蘋果恐怕都
: 會保不住iOS，採用鴻蒙跟HMS的iPhone必定得推出。
: 別說不可能，MBA上裝WIN10、用OFFICE早就成為趨勢。
: 這一切，應該在2025年以前就會完成，
: 老美作夢也想不到，他們處心積慮打壓華為，卻意外促成了2025中國製造的實現。
--
真的完全傻眼，真的只有立場，看不到現實
透過行政力量強行支持HMS 不太可能，也做不到，PRC政府應該不會這么做
首先要搞明白的是HMS 給誰用？有何目的
如果指的是在大陸境內，那GMS 一直是不能用的，人家沒有的東西，你不能拿來當籌碼
（但是華為的手機一直有預裝GMS基礎的框架）。如果華為試圖在境內推廣HMS，那應該
會遇到非常激烈的競爭， google play ？ 在做appstore的業者，有一定規模的都有十
來家，有的還很有錢，至于google map youtube 都有替代服務，事實上這些服務競爭已
經到了尾聲，華為這個時候進去根本吃力且成功希望渺茫。
如果指的境外，做軟體容易。提供吸引人的服務就很難，別人看youtube 內容豐富，華
為就算做好了app，沒有內容又有何用
所以HMS 長期很難看好
※ 引述《rodneytw (桂圓紅棗茶)》之銘言：
: ※ 引述《olmtw (支持htc，支持台灣貨)》之銘言：
: : 華為手機穩居全球第2 將持續打造HMS與鴻蒙生態
: : 告別 2019 年，華為消費事業群首席執行長余承東在 2020 新年信中提到，華為在極端
: : 的外部環境與壓力下，2019 年消費者業務仍保持高速增長，智慧型手機全年發貨量超
: : 過 2.4 億台，穩居全球第二；其中，Mate 與 P 系列旗艦手機全球發貨超過 4,400 萬
: : 台，同比增長超過 50%。余承東並說，如果沒有外部施壓，華為可能很快就走到第一，
: : 但長期競爭力未必做到最強。
: : 因應無法預載 GMS 的問題，華為推出了終端雲服務（HMS），余承東表示，HMS 已覆蓋
: : 全球 170 多個國家和地區，月活躍用戶達到 4 億，而未來幾年將會是華為消費者業務
: : 的關鍵戰略轉折期。華為會堅定打造 HMS 與鴻蒙生態，以生存為底線，優先解決海外
: : 生態問題。
: : 余承東指出，華為將以生態與體驗為核心，不追求短期商業利益，會用幾年時間逐步恢
: : 復海外業務總量，同時加快構築 HMS Core 能力，打牢生態基礎；同時以終端為核心鍛
: : 造平台能力，透過智慧硬體和開發者生態創新共贏，形成「自研晶片 + 鴻蒙 OS」新體
: : 系。
: : 對於 5G 大規模發展的 2020 年，余承東強調，未來 5~10 年，智慧全場景將會成是華
: : 為的長期戰略，以智慧型手機為核心，構築平板電腦、PC、VR、智慧穿戴、智慧螢幕、
: : 智慧音頻、智能音箱、車機、IoT 等一體化生態，打造消費者衣食住行無縫智慧生活體
: : 驗。其中，IoT、穿戴、配件等領域加大加快出海，支撐海外過渡期生存發展。
: : 針對中國市場，華為將鎖定 5G 機會，發揮「華為 + 榮耀」雙品牌優勢，進一步提升
: : 華為高端品牌的形象，而零售將是全場景戰略最重要的體驗陣地，未來也會透過華為高
: : 端零售體系建設，為消費者帶來智慧體驗。
: : 余承東說，華為消費者業務已連續超額完成年度經營目標，整體比原計劃提前了 1~2
: : 年，未來即使在業務增速放緩的情況下，仍有信心按時完成之前制定的 5 年戰略目標
: : 。
: : https://www.sogi.com.tw/articles/huawei/6254221
: : 心得：
: : 華為在2019最大的變革就是在下半年的旗艦款Mate 30系列引進自家HMS取代GMS服務
: : 看起來在中國市場還是非常吃得開，但是在海外就很明顯不受歡迎了
: : 看看會不會在海外市場上繼續推廣HMS
: 以中國市場的吸引力，大可強迫各大手機廠要賣到中國，只准搭HMS，否則就經濟制裁。
: 各大手機廠最主要的獲利來源都是中國市場，沒了中國市場，只剩死路一條，所以一定
: 得乖乖配合。
: 為了避免麻煩，GMS的生產線部分必定要裁減，中國以外的使用者也只能慢慢習慣用HMS
: ，軟體開發商也會大舉轉向。
: 都用了HMS，那安卓就沒有用的價值了，手機廠轉用鴻蒙，也只是時間問題。
: 到最後，大概只剩GOOGEL的親兒子會用安卓+GMS，其他的都靠到華為，就連蘋果恐怕都
: 會保不住iOS，採用鴻蒙跟HMS的iPhone必定得推出。
: 別說不可能，MBA上裝WIN10、用OFFICE早就成為趨勢。
: 這一切，應該在2025年以前就會完成，
: 老美作夢也想不到，他們處心積慮打壓華為，卻意外促成了2025中國製造的實現。
--
All Comments