資安疑慮連環爆　華為5G設備寸步難行 - 手機討論

講到華為公司的信息安全和後門問題，
其實目前沒有任何國家的政府能拿出證據
證明華為有問題，大家都是說有風險。
即使是美國政府也沒提出任何證據，
也是以風險為由“勸說”盟友用行政命令或
立法的方式限制華為的市場准入，當然
美國自己還用“遊說”的方式把華為從手機從
美國市場踢走了，美國沒有任何法律禁止華為
手機的銷售，但是美國政府和國會議員們
通過友好的“勸說”，讓美國各大企業去年“自願”
賠款並解除了同華為的手機銷售合同。

政府提不出詳細證據，那麽媒體呢？

各大媒體提出來的理由有幾點
1，任正非是軍人退役，所以華為是軍辦企業。
2，華為前總裁曾在大陸安全部門工作。
3，華為接受過大陸的政府資助。

任正非的公開履歷看，任正非1970年代大學
畢業後就加入了解放軍基本建設工程兵擔任
工程師，長期在四川從事工廠建設，設備安裝
等工作，1980年代初他所在部隊在深圳建設
完一個建築後被通知就地解散，然後退役。
任正非岳父在文革中失勢，改革開放後復出
擔任四川副省長。任正非夫人1980年代初
開始擔任深圳的國有企業南油集團高管，
任正非退役後進入南油集團下屬企業擔任副總
經理。1984年左右，任正非輕信合作伙伴
被騙走200萬人民幣鉅款，隨後被公司開除，
接著他和他夫人離婚，他的兩個孩子均姓孟，
任正非飛黃騰達後，兒子改姓任。

1980年代末期，任正非開始做一家國外交換機
廠商的中國代理，在全國銷售固定電話交換機。
隨後開始掙錢，掙錢後開始組織隊伍開發（仿
製）交換機，仿製成功後全國銷售掙了大錢。
1990年代初，大陸這邊依靠生產銷售交換機
掙到大錢的企業有四家，巨龍，大唐，中興，
華為。前兩家是國有企業，中興是半國有，
華為是私企。現在大唐半死不活，中興發展
一般，華為活的最好。

華為在1990年代作為私營企業開始進入
高級設備研發領域，唯一的選擇就是從國有
企業或研究所或國有大學挖人，華為的高管
基本都是當時從中電南京14所，中電38所，
總參和安全部幾個研究所還有華中理工大學，
南京大學等機構挖來的人。因為有研發電子設備
特別是無線通信設備經驗的人在大陸只有這里
有，當然也大量招收大學畢業生，2000年左右
擔任華為總裁的孫亞芳就是1990年代初
從安全部下屬研究所挖來的技術人員，孫亞芳
的前任李一男則是大學畢業就進入華為工作
的天才技術人員。


華為的GSM研發非常坎坷，華為的末尾淘汰
機制很變態，工作辛苦，每年離職率很高，
非常有名的就是35歲以上的人如果升不上去
就被踢走了，最近十年有很多1990年代就加入
華為2010年前後被華為踢走的人或高管
寫回憶錄，回憶當年的經歷。大家可以看看。
華為的GSM研發歷時多年，從1995年開始就
陸續投入力量研發，先後投入了二十多億，
把1990年代在交換機產品上掙的錢都投入了
進去，發展了兩代產品，第二代才真正成熟。

但是，國內的電信局均拒絕使用便宜的華為
設備，寧願用高價的愛立信，北電等的設備。
華為於是改變策略，先在香港買了一家
小運營商，自己用自己的產品組網，建設了
第一個實際的真實網絡，然後在南美非洲
等國開始低價推銷設備，才開始有了斬獲，
隨後開始拿到歐洲的訂單，最後才在國內有
了規模的訂單，此時已經2004年了，距離華為
研發GSM已經9年，距離華為第二代產品
面世也有6年多了。

在此之前，只有內蒙古一個偏遠鄉下有華為
幾個的試驗基站，任正非到處求人，對方才
同意在內蒙古鄉下試一試。

當時中國大陸的電信局是地方企業，各城市
電信局是各城市政府下轄。1999年中國
進行電信改革，將電信局的人事財務部權收歸
中央，建立了中國電信集團公司，一年後
又進行了拆分，分為中國電信和中國移動
兩家企業，北京將各省市的設備採購權收回
北京是2004年的事了，之前是各地分公司
自行決定設備採購事務，中央不管。之前
已經購買的設備，建成了網絡，新設備廠家
再插進去是很困難的了。

2004年後華為在大陸這邊才順風順水的大規模
發展起來，才有了穩固的市場和固定的收入
來源。

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