Apple marketing - iOS

純粹個人心得 ~ 勿戰

2013年時, Apple 同時推出Iphone5S/5C系列
Iphone5C造成產品滯銷, 這是血汗工廠不能容許的(呆滯過高)
副總裁邀集所有主管討論為何Iphone5C銷售不佳以借鏡
因為血汗工廠想推自有品牌手機, 而內規是庫存不能超過72hr
會議結論不外產品(塑膠殼)/ 售價/ 市場策略錯誤等等

筆者卻提出不一樣的看法
因為我不相信一個市值世界第一的公司Marketing 會有離譜的決策
因此我提出幾個Marketing策略上的想法:
步驟一: 瞞天過海(引起話題, 當大家都在討論5S跟5C, 誰會對比HTC與Iphone)
步驟二: 明修棧道, 暗渡陳倉 (不想買5C,增加金字塔中階客戶5S銷售)
步驟三: 假癡不顛 (配合群眾抱怨,降價5C價格)
步驟四: 反客為主 (5S飽和後專攻5C,吸引金字塔底層客戶消費)
http://imgur.com/oa2n4nA

事實上由當時股價日線圖可以看出步驟一與二在九月到11月有一波上攻
當5S銷售飽和後由股價可知已無上攻動能
步驟三與四配合所謂的光棍節推出造成另一波上揚
而且庫存是你血汗工廠的事, 誰叫你們白吃相信我的Forecast

回到本次CPU造成的風波, 我認為其實是長期滅韓計畫的一環
1. Apple會笨到去最大競爭對手公司下單讓對手營收壯大?
2. Apple會笨到把CPU Layout讓對手研究?
(說不定Layout上都有假, 造成I leakage過高)

這讓我想起電影Inception
當IOS與安卓市佔僵持不下的時候
品牌的營造與民眾的觀念非並非短期能夠扭轉的
Apple試圖藉由這次的事件營造S公司的技術及品質是次等貨
為的是為Iphone7做準備, 所謂的S是過度產品不是嗎?

當然, 也許庫克如板上所言非賈伯斯, 是我想多了

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你看待這個世界方式...
是以你自己心中的想像...
而不是這個世界的真實原貌。

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