http://digital.sina.com.hk/news/-7-1327272/1.html
Google 轉變策略：借應用由內而外打擊 Apple
導語：美國科技博客BusinessInsider今天撰文稱， Google 已經在流動大戰中調整
了單純借助Android系統對抗 Apple iOS的方式，開始通過優秀的 Google 應用取代
Apple 官方應用，希望“由內而外”打擊 Apple 。
多年以來， Google 一直在借助廉價甚至免費的Android手機，與 Apple 爭奪智能手
機市場份額。現在， Google 又開始採取全新的流動市場滲透戰略。
我們暫且稱之為“蠕蟲戰略”，因為 Google 正在從內部打擊 Apple 。
過去6個月間， Google 開始系統性地推出各種iOS應用，逐步取代功能相似的
Apple 官方應用：
──7月， Google 發佈Chrome for iPhone，取代Safari。
──10月， Google 推出搜索應用，利用內置的語音搜索功能與Siri競爭。
──12月， Google 發佈了地圖應用，取代 Apple 地圖，還大幅升級了Gmail應用，
以取代 Apple 的Mail應用。
── Google 還推出了獨立YouTube應用，而 Apple 此前剛剛在新版iOS中移除了預
裝的YouTube應用。
Google 並不準備就此罷休。事實上，該公司正在向iOS領域投入更多資源。
美國科技博客9to5Mac編輯傑克‧史密斯(Jake Smith)指出， Google 已經發佈了一
條廣告，希望招募iOS開發者，以便“做一些又酷又有意義的事情”。
該廣告鏈接到 Google 內部的招聘網站，內容是對 Google iOS開發者肯‧邦格特
(Ken Bongort)的一次採訪。這篇採訪摘要的題目是：“等等， Google 還有iOS流動應用
團隊？”
邦格特在採訪中提到了 Google 最近在iOS平台上發佈的各種應用，最後總結說：“
不用說，為iOS平台上的所有 Google 應用開發並設計全新的體驗存在著相似的機會。”
Google 的策略的確起到了作用。
我們身邊就有一個活生生的例子：BusinessInsider電子產品編輯史蒂夫‧科瓦奇
(Steve Kowach)表示，他幾乎將所有的 Apple iOS應用都放到了一個隱藏文件夾下，優先
選擇使用 Google 或其他企業開發的應用。
AllThingsD的利茲‧加尼斯(Liz Gannes)表示，她2012年幾乎停用了所有 Apple iOS
應用，主要原因是 Google 陸續推出了iOS應用。她說：“我發現自己通常都會使用
Google iOS應用。我現在使用 Google 地圖代替 Apple 地圖，用Chrome代替Safari，用
Gmail代替Mail。我把這三款應用放到主屏上，代替了 Apple 自主開發的應用。”
她還補充道：“需要強調的是，我既不是 Apple 的粉絲，也不是 Google 的擁躉─
─我讚賞 Google 的流動軟件，但我最主要的手機仍然是iPhone。我認為iOS是一款非常
優秀的操作系統，但 Google 的應用卻更符合我的需求，包括一些智能手機最重要、最基
礎的功能。”
另外，還有一些統計數據也表明， Google 這種由內而外的策略的確收到成效。
市場研究公司AppData的數據顯示，排名第一和第二的免費iPhone應用分別是YouTube
和 Google 地圖。
這些趨勢必然令 Apple 高管感到憂慮。
有報導稱，由於 Google 地圖博得滿堂彩，加之用戶急於用該服務替換 Apple 地圖
，令 Apple 高管“心似火燒”。這完全在意料之中。在 Apple iOS主管斯科特‧福斯特
(Scott Forstall)拒絕就地圖服務道歉後， Apple CEO蒂姆‧庫克(Tim Cook)便解僱了他
。
與此同時，這一趨勢卻令 Google 高管歡欣鼓舞。
當 Apple 2008年推出App Store時，便威脅要顛覆 Google 最重要的業務：搜索。
如果按照 Apple 的設想，世界將變成這樣：
──企業將所有資源都投向應用開發領域，以便能夠提升App Store中的曝光率，而
不再建設 Google 搜索賴以生存的網頁。
──用戶會直接使用非 Google 應用解決搜索問題，包括到哪裡購物，買什麼東西。
──於是，為 Google 貢獻了95%收入的搜索廣告的價值將大幅萎縮。
但事實上，真正的發展過程中，整個世界分化成了兩類人：一類是Android用戶，他
們被 Google 搜索包圍；另外一類是iPhone用戶，他們都在下載 Google 應用──這些應
用都將 Google 搜索作為主要功能來提供。
書聿
新浪北京
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Google 轉變策略：借應用由內而外打擊 Apple
導語：美國科技博客BusinessInsider今天撰文稱， Google 已經在流動大戰中調整
了單純借助Android系統對抗 Apple iOS的方式，開始通過優秀的 Google 應用取代
Apple 官方應用，希望“由內而外”打擊 Apple 。
多年以來， Google 一直在借助廉價甚至免費的Android手機，與 Apple 爭奪智能手
機市場份額。現在， Google 又開始採取全新的流動市場滲透戰略。
我們暫且稱之為“蠕蟲戰略”，因為 Google 正在從內部打擊 Apple 。
過去6個月間， Google 開始系統性地推出各種iOS應用，逐步取代功能相似的
Apple 官方應用：
──7月， Google 發佈Chrome for iPhone，取代Safari。
──10月， Google 推出搜索應用，利用內置的語音搜索功能與Siri競爭。
──12月， Google 發佈了地圖應用，取代 Apple 地圖，還大幅升級了Gmail應用，
以取代 Apple 的Mail應用。
── Google 還推出了獨立YouTube應用，而 Apple 此前剛剛在新版iOS中移除了預
裝的YouTube應用。
Google 並不準備就此罷休。事實上，該公司正在向iOS領域投入更多資源。
美國科技博客9to5Mac編輯傑克‧史密斯(Jake Smith)指出， Google 已經發佈了一
條廣告，希望招募iOS開發者，以便“做一些又酷又有意義的事情”。
該廣告鏈接到 Google 內部的招聘網站，內容是對 Google iOS開發者肯‧邦格特
(Ken Bongort)的一次採訪。這篇採訪摘要的題目是：“等等， Google 還有iOS流動應用
團隊？”
邦格特在採訪中提到了 Google 最近在iOS平台上發佈的各種應用，最後總結說：“
不用說，為iOS平台上的所有 Google 應用開發並設計全新的體驗存在著相似的機會。”
Google 的策略的確起到了作用。
我們身邊就有一個活生生的例子：BusinessInsider電子產品編輯史蒂夫‧科瓦奇
(Steve Kowach)表示，他幾乎將所有的 Apple iOS應用都放到了一個隱藏文件夾下，優先
選擇使用 Google 或其他企業開發的應用。
AllThingsD的利茲‧加尼斯(Liz Gannes)表示，她2012年幾乎停用了所有 Apple iOS
應用，主要原因是 Google 陸續推出了iOS應用。她說：“我發現自己通常都會使用
Google iOS應用。我現在使用 Google 地圖代替 Apple 地圖，用Chrome代替Safari，用
Gmail代替Mail。我把這三款應用放到主屏上，代替了 Apple 自主開發的應用。”
她還補充道：“需要強調的是，我既不是 Apple 的粉絲，也不是 Google 的擁躉─
─我讚賞 Google 的流動軟件，但我最主要的手機仍然是iPhone。我認為iOS是一款非常
優秀的操作系統，但 Google 的應用卻更符合我的需求，包括一些智能手機最重要、最基
礎的功能。”
另外，還有一些統計數據也表明， Google 這種由內而外的策略的確收到成效。
市場研究公司AppData的數據顯示，排名第一和第二的免費iPhone應用分別是YouTube
和 Google 地圖。
這些趨勢必然令 Apple 高管感到憂慮。
有報導稱，由於 Google 地圖博得滿堂彩，加之用戶急於用該服務替換 Apple 地圖
，令 Apple 高管“心似火燒”。這完全在意料之中。在 Apple iOS主管斯科特‧福斯特
(Scott Forstall)拒絕就地圖服務道歉後， Apple CEO蒂姆‧庫克(Tim Cook)便解僱了他
。
與此同時，這一趨勢卻令 Google 高管歡欣鼓舞。
當 Apple 2008年推出App Store時，便威脅要顛覆 Google 最重要的業務：搜索。
如果按照 Apple 的設想，世界將變成這樣：
──企業將所有資源都投向應用開發領域，以便能夠提升App Store中的曝光率，而
不再建設 Google 搜索賴以生存的網頁。
──用戶會直接使用非 Google 應用解決搜索問題，包括到哪裡購物，買什麼東西。
──於是，為 Google 貢獻了95%收入的搜索廣告的價值將大幅萎縮。
但事實上，真正的發展過程中，整個世界分化成了兩類人：一類是Android用戶，他
們被 Google 搜索包圍；另外一類是iPhone用戶，他們都在下載 Google 應用──這些應
用都將 Google 搜索作為主要功能來提供。
書聿
新浪北京
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