Google的減法：多種項目產品被關閉 - Google

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Google的減法：多種項目產品被關閉 北京新浪網 (2012-07-07 06:27) 分享|

　　一周之內，Google在產品方面做出了兩大動作：左手祭出平板電腦、Google眼鏡，右
手則關閉了多項業務。一加一減之間，說明了什么？

　　其實，自從Larry Page正式升任Google CEO以來，Google一直在進行大清洗，此次清
洗的對象包括iGoogle、Google Video、Google Mini在內的五項服務。其中，iGoogle又
是其中最大牌的一個，個性化個人首頁很長時間內一直是很多人的上網門戶，筆者在一段
時間內也是它的忠實用戶。

　　其實，Larry Page去年的時候，還關閉過不少叫好不叫座，或者寂寂無名的業務。比
如，2010年2月，Google收購了免費問答網站Aardvark，並希望借此建立社交搜索網站，
但是到當年10月份，Aardvark衹有9萬名用戶，到2011年就被關閉。

　　而最知名的被關閉的項目，則包括Google Buzz和Google Wave、Google Labs、
Google Research等項目，前二者是挑戰Facebook之作，後二者則是看起來很酷、比較叫
好的項目。其它上百個項目，諸如Google Desktop、面向Flash的Google地圖API、
Notebook等更加不一而足。

　　其實，何止是Google，微軟從2008年到現在就已經有50多個產品關閉了，而苹果在歷
史上真正取得成功的產品不足三分之一，嚴格說可能衹有不足十款。即便是成立不久的
Facebook，也已經關閉了十幾項業務……

　　創新有風險，那么多行業巨頭，擁有足夠的金錢、人才、推廣平台，都屢屢失敗，對
於更多的創業型公司呢？

　　那些“敢于第一個吃螃蟹的人”確實是勇敢的，值得欽佩。但這個假設的背後也存在
著重要的缺陷──妳怎么知道那是螃蟹，而不是河豚？

　　所以，我更願意把“敢于第一個吃螃蟹的人”換為“擅于第一個吃河豚的人”。創新
的風險本身就具有正態分布的特性，真正依靠創新能夠取得成功的人一定是少數的，就好
像吃河豚，大多數時候會死在成功之前的路上，一時的美味往往斷送的是一次創業生命。

　　在這種情況下，大企業的優勢本身是非常明顯的，比如Google、苹果和微軟，它們有
足夠多的資源和足夠多的小白鼠，可以有很多試錯的機會，小的挫折不足以傷筋動骨，所
以就算有那么多的失敗也沒有什么，但是對小的企業則完全不行。

　　問題是，這是創新的陷阱嗎？當然不是，實際上，Facebook在Google眼皮底下迅速崛
起，Google打破了Yahoo對互聯網話語權的把控，而Yahoo從微軟的陰影下打出一片天地，
甚至說微軟也是在IBM看似不可挑戰的情況下發展起來的……這背後都是創新的力量。

　　換言之，創新才是打破市場僵局的核心手段──除非妳不夠創新，這不是創新的陷阱
，而是對創新概念的誤解。如果我們把一切新鮮的想法，一點點小的改進都看成是創新的
話，那么創新這個詞也就死亡了。

　　實際上，這種現象已經非常普遍，在國內尤其如此：創新成了口號，人人粘貼的各種
低矮的護城牆和柵欄上，一陣風就吹到不知哪裡去了。

　　我們有必要把創新這個概念歸還給歷史上的經典解釋：破壞性創造，或者完全新的發
明，前者會有很大的機會取代現有的市場王者，比如iPad之于傳統的PDA、甚至上網本、
乃至大多數筆記本﹔而後者則是創造一個全新的需求，比如MOTO的第一款手機。至於其它
終端貼上創新標籤的所謂創新，其實，根本算不上。

　　那么，為什么很多企業沒有我們說的大的創新，也取得了成功呢？這恰恰是問題所在
，大多數時候，其實妳的成功不是因為創新而成功，而是因為妳擅長駕馭很多細節，諸如
影響、諸如物流、諸如HR等才取得成功的。

　　所以，市場鼓勵創新，因為創新可以產生顛覆效果

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