iGoogle注定失敗 - Google

幸好你不是google人員，應該說，你一輩子都不會是，
這不是google的思考方式。

首先，igoogle的定位對google搜尋引擎來說，是附加產品價值，
還是主打產品？

這意思是說，若google那乾淨簡潔的首頁才是google的主打產品，
那igoogle就只是其搜尋引擎下的延伸服務而已，反之，
就是igoogle取代原本的google首頁服務，由igoogle來打搜尋引擎市場。

一開始，google首頁的定位就與yahoo、pchome、蕃薯藤各入口網站的思考方向不同。

yahoo、pchome等入口網站，是將入口網站當作一個媒體，希望使用者駐留。

google並不以入口網站出發，而是純粹的搜尋服務，要促進使用者的流動，
讓使用者快快離開google首頁，前往對使用者有用的資訊標地。

google一切的思考都以資訊統計分析為準。

當你說"台灣只有1000萬上網人口，但雅虎的台灣營收卻高居世界第三，
台灣有90%以上的人使用雅虎為首頁等事實就可以得知。"

你的事實從那裡來的？再者是，即使igoogle的使用者比不上yahoo首頁，
但google只需要知道google搜尋引擎的佔有率遠遠大過yahoo、微軟就夠了。

而你以下提的三步建議更是灑錢開倒車。

1.強打推廣Firefox瀏覽器／運用超普及的Google Adsense用戶...

看到這段就讓我想笑，你有看過用使用人口更少、還需要被推廣的產品，
再用這產品來拉抬一個被你視為需要主打的產品嗎？

於是google很聰明的用他們佔有率最廣的google首頁，在底下放個igoogle連結，
省事多了~

2.付費推廣Gmail：運用超普及的Google Adsense用戶快速推廣Gmail信箱...


這也是很蠢的一件事，原po大概用adsense用的很爽，但事實上gmail沒付錢
給使用者推廣，就已經取得極大成功了，產品優勢與成長那需要"超普及"的
adsense用戶來推廣啊，adsense用戶有比gmail使用者多嗎？

3.買廣告吃雅虎...

google搜尋引擎的佔有率高過雅虎，為何要買廣告？當google不花任何媒體行銷
手段就憑產品優勢取得壓倒性的搜尋引擎市場佔有率時，為何要灑錢當凱子？

2.1.猛搶媒體曝光
2.2.開始透過廣告或新聞營造
2.3.必要的情況下針對不同年齡層舉辦活動

道理同上。google完全沒有必要這麼做，特別是他們已經是個領先者時。

咦，這不就是在網路上風波不斷的hauyu的手法嗎？

3.1.讓網友可以分享自己的iGoogle介面，可以建立Blogger社群，
舉辦類似社群建立比賽...哪個網友可以在最短時間內與社群互動最頻繁者得獎。

3.2.加強推廣網上論壇，運用Google紀念品獎勵熱門優秀網上論壇主。

你有聽說youtube有類似的比賽嗎？幹麻不把錢付給工程師，還要花錢
找一堆工讀生、主持人、評審、獎品廠商...

3.3. 讓網友可以分享自訂搜尋框，針對興趣搜尋。

hauyu有用過google co-op嗎？否則針對興趣搜尋是什麼玩意兒？
google讓你無法針對興趣搜尋嗎？你怎麼會有這種想法？


3.4.Google Adsense 開始提供iGoogle 推薦廣告跟Blogger，
運用這個網路力量快速瓦解雅虎在台灣的市場，Blogger針對無名，
iGoogle針對首頁設定，狂打功能與推薦賺錢牌。

google給使用端很大的自由度去進行個人化的表現，
正如他們給自己的工程師上班時間有20%去發展自己的興趣。

你愛怎麼用adsense是你的事，但刻意的走漏洞，就違反了google科學統計的廣告方針，
再者，google並不走非此即彼的市場爭奪戰，msn、yahoo、pchome的首頁才有這問題，
但google有自身強大的功能性，它讓你選擇你可以同時擁有yahoo也可以擁有google，
只有瀏覽器的工具列才有強烈的競爭性，否則google搜尋引擎在遙遙領先的情況下，
並不存在需要用igoogle去取代msn、yahoo首頁的問題。


而你所謂的砸錢行銷...嗯...很傳統的思維，在傳統產業上還蠻有用的。

不過假如任何一個專業的行銷人員都像你這樣的話，那幹麻修行銷企劃課啊？
幹麻要具體的統計與市調啊？幻想與嘴炮就好啦...

對了，google提供企業從網路使用者身上獲得的統計資料，賺更多...
還要他們回過頭來灑錢行銷？根本是瘋了~~



--