外媒：iPhone低迷，蘋果開始效仿微軟走開放路線
消息來源：https://www.ithome.com/0/405/039.htm
多年來，蘋果無與倫比的使用者體驗，在很大程度上是通過將軟體和服務與硬體相捆綁的方式來實現的。 在今年的CES展會上，很明顯可以看出，蘋果準備嘗試一些不同的東西。
三星週一宣佈，蘋果的iTunes軟體將登陸三星智慧電視。 從今年春季開始，三星智慧電視將提供iTunes電影和電視節目，並支援蘋果無線標準AirPlay 2，允許iPhone和其他設備將內容直接傳送到這些電視上。 隨後，包括LG、Vizio和索尼在內的其他電視製造商也宣佈支援AirPlay 2。
去年12月，亞馬遜還曾宣佈，Apple Music音樂服務將走進亞馬遜Echo智慧音箱。
敏銳的蘋果觀察家可能會問：Apple TV將會怎樣呢？ HomePod(蘋果的智慧音箱)又會怎樣呢？ 它們似乎在風中搖擺不定，與這些更受歡迎的設備(即三星和亞馬遜等設備)，Apple TV和HomePod似乎已經沒有什麼與眾不同之處了。
儘管蘋果在2003年曾將iTunes移植到Windows上，並推動了這項新興的服務和iPod的騰飛，但這一戰略對蘋果而言基本上是陌生的。 但對谷歌(使用Gmail不一定要Android手機)、亞馬遜(閱讀亞馬遜的電子書不一定要Kindle)，甚至是對近幾年的微軟來說，這些都再熟悉不過了。
在Steve Ballmer領導時期，微軟的特點是「Windows Everywhere」(Window無處不在)戰略。 在這種戰略下，微軟的大部分產品都必須運行在該公司的核心作業系統上，或至少支援這些系統。
但在Satya Nadella時代，微軟的特點就是迅速將微軟的服務應用到所有可能的設備上，尤其是那些運行蘋果或谷歌作業系統的設備上。 這一策略已經有了豐厚的回報，如今，微軟的市值已經高於蘋果。
蘋果並不是第一家試圖控制其生態系統各個部分的大企業，微軟和索尼之前也有過類似經歷。 但這一策略並非永久生效。 隨著蘋果在中國市場變得步履蹣跚，智慧手機面臨銷售寒冬，開放可能不僅是維持蘋果增長的一種手段，而且最終也是其生存的一種手段。
如今，蘋果似乎願意犧牲一些硬體收入，來發展自己的服務業務。 當然，目前這些只是一些初步的舉措，距離蘋果感受到壓力還有很長一段路，比如說，將iOS授權給華為。
科技分析師Patrick Moorhead表示：「在某種程度上，這有點像蘋果的防守。 」他還補充說，並不是每個人都會為蘋果的品牌娛樂設備支付高昂的費用。 因此，蘋果現在想押注更廣泛的市場(即開放策略)，從而提高整體使用者量。
當然，蘋果將硬體銷售與服務收入脫鉤的舉措不可能很快實現。 上周，蘋果調整了其2019財年第一季度(2018年第四季度)業績預期，將營收預期從之前的890億美元至930億美元調低至840億美元。 蘋果表示，這主要是因為iPhone在大中華區銷量低迷所致。 該消息公佈後，蘋果股價應聲重挫。
但同時，蘋果也重申了其服務業務的增長：較一年前增長了18%，雖然分析師的預期是增長24%。 這表明，蘋果的硬體部門銷售和服務收入是緊密結合在一起的。 那麼，如何才能像庫克最近提出的那樣，增加服務收入來彌補手機銷量的下滑呢？
莫爾海德說，蘋果此次公佈營收低於預期的時機，似乎與將自家服務推廣到競爭對手的設備有關，但像這樣的硬體和軟體整合交易可能需要數年時間。 例如，蘋果取消了設備中必須有蘋果認證的特殊晶片才能支援AirPlay 2的要求。 這促使幾家頂級電視品牌開始支援AirPlay 2。 這雖然不是一個真正的內容合作關係，但現在，至少可以在Vizio電視上說，「嘿，Siri，播放《不可能的任務:全面瓦解》」。
與三星的交易相對深入一些，它包括一款應用程式，可以讓100多個國家的使用者下載和播放蘋果iTunes的電影和電視節目。 而且，不僅僅是今年新的設備，通過固件升級，2018年的三星電視也支援。
蘋果可能主導著美國的高端智慧手機市場，但在全球其他地區，Android是常態。 莫爾海德說：「這可能讓世界上其他3/4的人第一次嘗到蘋果的味道。 」如果「蘋果正在開發類似於Netflix的流媒體服務」的報導是真實的，那麼這一切就更有意義了。
無論採取何種形式，蘋果都準備在原創節目上投入10億美元。 蘋果要想獲得足夠多的註冊使用者，就必須要衝突Apple TV的界限。 當前，蘋果的市場份額乏善可陳：僅占美國流媒體設備客戶群的15%，低於2016年的19%。
從長遠來看，蘋果的服務移植戰略可能會對公司有所説明，但一個潛在的不祥之處：在某種程度上，蘋果現在正在複製競爭對手的戰略，並在某種程度上依賴競爭對手。 為此，值得一問的是：蘋果是否缺乏創新了呢？
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看來蘋果也開始像微軟一樣，把自家的服務弄到不一樣的平台裝置上了，這是件好事，不過我倒是希望蘋果多多向微軟學習多聽消費者的話，少一點自大就好了....(望向庫克....
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消息來源：https://www.ithome.com/0/405/039.htm
多年來，蘋果無與倫比的使用者體驗，在很大程度上是通過將軟體和服務與硬體相捆綁的方式來實現的。 在今年的CES展會上，很明顯可以看出，蘋果準備嘗試一些不同的東西。
三星週一宣佈，蘋果的iTunes軟體將登陸三星智慧電視。 從今年春季開始，三星智慧電視將提供iTunes電影和電視節目，並支援蘋果無線標準AirPlay 2，允許iPhone和其他設備將內容直接傳送到這些電視上。 隨後，包括LG、Vizio和索尼在內的其他電視製造商也宣佈支援AirPlay 2。
去年12月，亞馬遜還曾宣佈，Apple Music音樂服務將走進亞馬遜Echo智慧音箱。
敏銳的蘋果觀察家可能會問：Apple TV將會怎樣呢？ HomePod(蘋果的智慧音箱)又會怎樣呢？ 它們似乎在風中搖擺不定，與這些更受歡迎的設備(即三星和亞馬遜等設備)，Apple TV和HomePod似乎已經沒有什麼與眾不同之處了。
儘管蘋果在2003年曾將iTunes移植到Windows上，並推動了這項新興的服務和iPod的騰飛，但這一戰略對蘋果而言基本上是陌生的。 但對谷歌(使用Gmail不一定要Android手機)、亞馬遜(閱讀亞馬遜的電子書不一定要Kindle)，甚至是對近幾年的微軟來說，這些都再熟悉不過了。
在Steve Ballmer領導時期，微軟的特點是「Windows Everywhere」(Window無處不在)戰略。 在這種戰略下，微軟的大部分產品都必須運行在該公司的核心作業系統上，或至少支援這些系統。
但在Satya Nadella時代，微軟的特點就是迅速將微軟的服務應用到所有可能的設備上，尤其是那些運行蘋果或谷歌作業系統的設備上。 這一策略已經有了豐厚的回報，如今，微軟的市值已經高於蘋果。
蘋果並不是第一家試圖控制其生態系統各個部分的大企業，微軟和索尼之前也有過類似經歷。 但這一策略並非永久生效。 隨著蘋果在中國市場變得步履蹣跚，智慧手機面臨銷售寒冬，開放可能不僅是維持蘋果增長的一種手段，而且最終也是其生存的一種手段。
如今，蘋果似乎願意犧牲一些硬體收入，來發展自己的服務業務。 當然，目前這些只是一些初步的舉措，距離蘋果感受到壓力還有很長一段路，比如說，將iOS授權給華為。
科技分析師Patrick Moorhead表示：「在某種程度上，這有點像蘋果的防守。 」他還補充說，並不是每個人都會為蘋果的品牌娛樂設備支付高昂的費用。 因此，蘋果現在想押注更廣泛的市場(即開放策略)，從而提高整體使用者量。
當然，蘋果將硬體銷售與服務收入脫鉤的舉措不可能很快實現。 上周，蘋果調整了其2019財年第一季度(2018年第四季度)業績預期，將營收預期從之前的890億美元至930億美元調低至840億美元。 蘋果表示，這主要是因為iPhone在大中華區銷量低迷所致。 該消息公佈後，蘋果股價應聲重挫。
但同時，蘋果也重申了其服務業務的增長：較一年前增長了18%，雖然分析師的預期是增長24%。 這表明，蘋果的硬體部門銷售和服務收入是緊密結合在一起的。 那麼，如何才能像庫克最近提出的那樣，增加服務收入來彌補手機銷量的下滑呢？
莫爾海德說，蘋果此次公佈營收低於預期的時機，似乎與將自家服務推廣到競爭對手的設備有關，但像這樣的硬體和軟體整合交易可能需要數年時間。 例如，蘋果取消了設備中必須有蘋果認證的特殊晶片才能支援AirPlay 2的要求。 這促使幾家頂級電視品牌開始支援AirPlay 2。 這雖然不是一個真正的內容合作關係，但現在，至少可以在Vizio電視上說，「嘿，Siri，播放《不可能的任務:全面瓦解》」。
與三星的交易相對深入一些，它包括一款應用程式，可以讓100多個國家的使用者下載和播放蘋果iTunes的電影和電視節目。 而且，不僅僅是今年新的設備，通過固件升級，2018年的三星電視也支援。
蘋果可能主導著美國的高端智慧手機市場，但在全球其他地區，Android是常態。 莫爾海德說：「這可能讓世界上其他3/4的人第一次嘗到蘋果的味道。 」如果「蘋果正在開發類似於Netflix的流媒體服務」的報導是真實的，那麼這一切就更有意義了。
無論採取何種形式，蘋果都準備在原創節目上投入10億美元。 蘋果要想獲得足夠多的註冊使用者，就必須要衝突Apple TV的界限。 當前，蘋果的市場份額乏善可陳：僅占美國流媒體設備客戶群的15%，低於2016年的19%。
從長遠來看，蘋果的服務移植戰略可能會對公司有所説明，但一個潛在的不祥之處：在某種程度上，蘋果現在正在複製競爭對手的戰略，並在某種程度上依賴競爭對手。 為此，值得一問的是：蘋果是否缺乏創新了呢？
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看來蘋果也開始像微軟一樣，把自家的服務弄到不一樣的平台裝置上了，這是件好事，不過我倒是希望蘋果多多向微軟學習多聽消費者的話，少一點自大就好了....(望向庫克....
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