小米vs宏達電- 摔下風口的豬帶來的一堂課 - 手機討論

心得:這個觀點也怪有趣的
hTC應該要學習的對象是小米嗎
畢竟小米在產品跟隨哪方的設計方向上
大概也花了很多心思在思考，確實跟錯風向影響會很大
不要說褲子被沖走會連人都被風向吹走了

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呂紹煒專欄：小米vs宏達電-摔下風口的豬帶來的一堂課

呂紹煒
2018年7月11日 上午6:50

這事，讓人難過、令人感嘆。就在小米即將風光上市（IPO）時，上周以hTC品牌聞名的宏
達電宣布裁員1500人；宏達電是否有機會「我將再起」，越來越不樂觀，但小米則方是如
日中天，撫今思昔，豈不愴悢？


2010年小米誕生時，宏達電已在頂峰

中國智慧小手機廠小米是在2010年4月成立，那一年，宏達電已站在高峰雲頂了。

成立於1997年、已歷13年站穩腳步的宏達電，在美國智慧手機市占率於2010年飆上20%、
排名第2名，隔年又更進一步，單季甚至曾站上第1名，全球市占第3名；股價因而站上
1300元、市值破兆元，在台股中居第3名。高峰期，台灣對外出口號稱有25%是靠宏達電單
一廠商撐起一片天。

但此後即江河日下，宏達電短短幾年就從雲端墜入谷底，股價下滑到50-70元之間浮沈，
市值蒸發兆元，從1年可賺到7個資本額掉到現在「3年虧掉5個資本額」。


今日，宏達電只有小米市值的零頭不到

相較之下，在宏達電於智慧手機產業發光發熱、隱然領袖群倫時才誕生的小米，本周在香
港IPO，不論是當初樂觀的700-1000億美元估值，或是最後掛牌後跌破承銷價的近500億美
元市值，都是宏達電再難比肩的數字。宏達電市值現在滑落到15億美元左右（台幣464億
元），連小米的零頭都不到了。

至於產業實力上，以網路直購、飢餓行銷聞名的小米，雖也有幾番起伏，目前在全球智慧
手機出貨排名在前5名，但宏達電則不但早已退出前10名，甚至數量少到在統計上，是被
歸類在「其它」─連單獨列名的資格都沒有。當然，更別提小米這幾年各種家電、米家的
佈局。

對小米的成功、或甚至對所有創業，小米創辦人雷軍曾說過：「只要站在風口，豬也能飛
起來」；其實，這句話不僅適用於小米，也適用於宏達電，甚至宏達電是比小米更早就「
站在風口的豬」。

成立之初投入PDA，算是為進軍智慧手機打下基礎；它曾是第一個也是全球最大的微軟WIN
系統的手機製造商，也作出第一支搭載安卓系統的手機；當2007年蘋果推出首支iPhone，
把世界推進智慧手機世代時，宏達電乘風而起，一度成為可與蘋果、三星比肩的廠商；宏
達電的品牌價值曾名列全球前100名內，更曾被許多國人視為是「台灣之光」。



風口的豬也要練過功

至於宏達電後來的失敗，或許也可用雷軍的話解釋一二。對「風口的豬」，雷軍之後曾再
作過解釋與衍生：他說「風口上的豬都是練過功的」，飛上天的豬可能練了一萬小時甚至
10萬小時的功，關鍵是不能埋頭苦幹，應該花時間研究風向、風口，這樣成功的機率大很
多。

宏達電在2011年的高峰後，其實出現一連串的波折、錯誤；與蘋果的訴訟固然影響嚴重，
但產量增加過速，宏達電從供應鏈的管理到最後的產品上都出現問題，讓外界對其品質信
心滑落；更嚴重的在整體市場策略上的錯誤，宏達電顯然未「花時間研究風向、風口」，
當中低階市場蓄勢待發時，宏達電猶以與蘋果競爭的高端產品自居，三星就早早切入此市
場；當中國等開發中國家市場要起飛時，宏達電只看到歐美先進市場。

結果就是既在先進市場節節敗退，發現苗頭再要進軍中低階市場與開發中國家時，為時已
晚，只能苦苦追趕；尷尬的是宏達電產品在低階市場無法與中國本土廠商競爭，在高端旗
艦機種上又不能與蘋果、三星比，其品質、性能無法匹配其高價，這種定位不明、上下失
據的情況，即使王雪紅到北京喊出宏達電「是中國人的品牌」也挽回不了頹勢。



手機產業沈下去後難再浮上來

展望未來，雖然宏達電作出許多調整，但是否能力挽狂瀾，卻已不是那麼樂觀。這幾年宏
達電更換執行長、賣掉上海廠房、甚至連手機研發部門都切割賣給谷歌，但看起來都難止
血；這麼多年來，手機這個「紅海產業」，沈下去後幾乎都浮不起來、宏達電能例外嗎？

而宏達電全力押注的VR（虛擬實境），雖然不少人看好VR前景，但其實際成長遠不如預期
；諾基亞甚至因VR成長不如預期、「短期內不會有跳躍式成長」而決定減少對VR的投資。
這次再次裁員1500人，更顯手機力道的式微。

過去宏達電確實曾有低迷後再創新高的紀錄，外界當然希望宏達電「再創奇蹟」，但當宏
達電逐一處理各種資產─從廠房到更寶貴的工程師，都賣給其它企業，這次又一口氣裁員
2成多，而中國手機廠─不論是小米、華為，甚至在小米之後才崛起的OPPO、VIVO等，所
生產的手機品質、性能、甚至創新程度都已超越宏達電，讓外界益發看不到宏達電再起的
跡象與可能。（推薦閱讀：宏達電大砍台灣1500人 占全球員工數23%）



小米與宏達電，同為新創與企業經營的好教材

摔下風口的豬，要再飛天，雖非不可能但已是難如登天。小米今日的成功與風光，未必保
證明日依舊，但能在短短8年創造近500億美元的市值，除了所處市場為「大池子」的基本
因素外，其市場策略、對產品品質的掌控，確實都有其特殊之處。而對許多企業而言，小
米的經驗，及宏達電的浮沈─它的崛起、攻頂、踞高峰，到下滑、墜崖，都應是值得學習
深研的一堂課。

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