華碩的行銷到底成功在哪裡？ - 手機討論

※ 引述《Lsamia (samia)》之銘言：

說到行銷
本魯認為，華碩懂得台灣人民的需求
剛推出時，以低價打進手機市場
人們輕鬆入手一台ZENFONE
搶市占，增加曝光率與話題
隨後慢慢的調高價格，也調高品質
說調高價格，其實也只有調一點點
現在去華碩官網
還能買到2990的全新手機
手機最基本的用途是什麼
能打出去，能接電話
這些功能其實是大部分人們所想要的
如果一台手機，5000元可以做到這些
人們自然會選擇5000元來做這些事情
而不會選擇25000元來做這些事情
———————————————————
關於子龍任務
十分有趣
本魯蛇剛剛google了一下
2016年度台灣品牌銷售量
華碩2000萬台
HTC1000萬台
宏碁不到500萬台
子龍任務之所以多
其實就是因為銷售量大而已
假設以產品良率99.99%來計算
2000萬台的不良率約2000台
假設宏碁良率也99.99%相同
500萬的不良率0.01%是500台
然後拿到不良率的人們
都上網貼子龍任務文的話
就會有2000個子龍任務
跟500個acer任務
於是大部分的網民
就會看到
哇！2000個子龍任務阿，好多
哇！500個acer任務，好少
於是就會有人喊：
子龍任務好多，acer任務好少
就把任務少的當作較好的
卻忽略了銷售量的問題
其實良率是相同的
本魯不才，請多指教
對了，我不是ZF系

--